漲薪，并不是誰都是有資質去和老板談的，針對大家這種在銷售市場上匆匆忙忙努力了接近一年的營銷推廣人而言，小編認為最少應當具有以下三個標準才能夠 考慮到去談。

1、有超出公司平均的市場銷售完成率和年增長率：銷售額好是必要條件，不論是完成率，或是年增長率，最少應該是超出公司平均，不然，你都可能是淘汰的目標，假如這時你要敢去談漲薪，恰好給了老總辭掉你的原因。

2、結轉投入產出率，你為公司造就的盈利遠遠地超過你的收益，平行面來看現階段的收益在同業競爭也歸屬于較適度性：實際上大家和老板都是在找尋一個“度”，大家想讓自身的收益更合適自身的投入，而老總則要讓開支更合適自身的盈利總體目標，期待在同業競爭有高些的盈利率，要想起，老總始終不容易賠本交易。

3、有一點他人無法替代的工作能力：還記得之前看了一個小故事，說有一個小伙兒在一家五星級酒店的餐廳廚房工作中，當金融風暴來的情況下，酒店餐廳開展了幾回大裁人和工作人員拆換，而這一小伙兒自始至終挽救了自身的職位，并且薪水還略微升高，大家都不理解，之后了解，酒店餐廳長期性協作的好多個大顧客十分喜歡吃這一小伙兒烤的小烙餅，關鍵是那一個味兒他人都烤不出來。一樣的在大家營銷推廣工作上，也許有一位關鍵顧客，他只認同你;也許某一件關鍵的工作內容，例如招標會、物價水平審批等唯有你全程參加過，也許一年一度的營銷推廣企業年會唯有你主持人的最好是等，在平常的工作上，有塑造一點他人無法替代的工作能力，或許不可以協助你漲薪，但最少能夠 協助你挽救現階段的職位。

匯總起來一句話，你的使用價值要超過你的盈利，而且你要想要去承擔更高的工作壓力，得到更高的盈利，這時你也就能夠 考慮到去和老板談漲薪了。

重要或是怎樣談，伎倆很重要!

最先，大家做為員工，假如要想讓老總讓你漲薪，那麼就務必積極明確提出來。你沒提，無論用哪種伎倆都不起作用。

在向老總規定加薪時，除開把加薪的原因一條一條擺出，詳細描述你為公司干了哪些奉獻而應當出示酬勞以外，最重要的應該是明確自身明確提出的漲薪金額。你明確提出的金額，應當超出你自己感覺應當獲得的金額。留意，關鍵是“超出”。由于你與老總中間影響力不公平，這就必須膽量，事前一定要對著鏡子，好好地練一下這一“超出”的金額，那樣見了老總就不容易欲言又止，支支吾吾了。

一般人請老總提薪水，提的金額都很少，可是有的情況下這類低金額的規定反倒會對她們有利有弊，提的金額越低，在老總眼中的身家也就越低，這大約是人的本性的怪異的地方吧!就仿佛有時我們去大型商場購物，定價太低，大家反倒不敢相信了，考慮到不買來。相反，如果我們提的金額更有效并且略高一些，很有可能會促進老總慎重考慮你的使用價值，或許他會想，這混蛋怎么會明確提出那樣的規定呢?是否確實有哪些獨到之處也沒有發覺呢?或許最終你無法得到規定的金額，老總也很有可能對你更強，例如會更改你的工作中標準，考慮到提高你的崗位這些。