2018年的新春眼見就需要來啦，掏錢的方案所有都推行地差不多了，掙錢的方案所有是否都閑置了？

此外，在年以前，初入職場大家除開為要怎么寫年度總結而苦惱，還需要為究竟需不需要和領導干部談漲薪而擔心。許多 工薪族都不清楚怎樣規定漲薪，害怕漲薪不了反被裁人。

漲薪確實是個不簡單的技術活，說得對，不但能夠得到 盼望中的漲薪，還能夠讓老總意識到你的勤奮和工作中取得成功;可是說得不太好，就會有很有可能給老總留有利欲熏心的印像，乃至很有可能叫你收拾東西離開!年以前應如何和老板談漲薪呢？

第一步:科學研究本身使用價值

要掌握本人職位現階段的使用價值，最先你需要比照銷售市場的平均薪資;或是與招騁咨詢顧問及業內人員探討，也可在網址上訪問相近工作中的薪酬范疇，并獲得附加的薪酬信息。

第二步:清晰企業的薪酬構造與漲薪體制

最先你需要了解薪水的構造。一般薪資結構可分成:標準工資、績效考核工資、補貼、補助和福利。

這種一般與崗位、職務級別、專業能力水準、能動性、五險一金相關。

一般薪資結構，一般包含年底薪水13、14薪、年終獎、年終績效等。

此外，企業的薪水提高應該是清晰的。企業應依據過去的員工業績考核，每一年設置薪水考評，以明確下一階段的薪酬。在進到崗位前一定要了解相關工作人員的狀況。

第三步：掌握狀況

您務必搞清楚企業現階段運行的狀況，行業類別正迅猛發展或衰落?企業財務是不是富裕或困苦?明確提出漲薪規定切勿盲目跟風?？茖W研究這種要素后，使你在交涉漲薪時，把握充足的理論來源。

第四步:分辨本身使用價值

若想在有益影響力上交涉漲薪，務必清晰量化分析自身為企業提升的使用價值，將個人定位為有使用價值、無法替代的藍籌股票員工;紀錄下近期得到 的學習培訓與職業資格證，及其關鍵造就及對公司有益的量化分析成效；包含超過本人職位范疇的崗位職責案例，及其別的可呈現驅動力的新項目。

第五步:不斷訓練

訓練講出強勁有力的漲薪規定，將提升取得成功機遇。為掌握交涉結果，可明確提出理想化薪酬(包含福利以內)，及其自身能接納的最低水平。與自身信賴的親朋好友訓練，請另一方評價自身是不是呈現最好一面。

第六步:講出本人規定

在交涉大會上，友情提示的大領導自身已出任任職多長時間、崗位職責有什么轉變 ，表明關鍵成效及量化分析數據信息，共享業內現階段對相近職位與工作經驗的市場走勢，注重并不期待馬上得到 回答，謝謝他想要抽時間思索這事，最后向其感謝，說明堅信他會給自己爭得最佳利益。

第七步:擬訂應變力計劃方案

漲薪是否涉及到諸多要素，在其中許多 會超過大領導操縱范疇，應變力計劃方案應包含可提高自我表現的取代選擇項，比如請假授課或企業內部培訓，若明確提出全面的非薪酬取代選擇項，你將更有可能在大會完畢時有一定的獲。

第八步： 攘外必先安內

假如感覺自身漲薪遙遙無期，積極明確提出升職的申請辦理也是一個攘外必先安內的方式。

這一點是創建在你的專業能力、心態及其成效都合乎老總期待的前提條件下。

一般而言，晉升代表著新的義務，借此機會獲得漲薪的機遇也較為大。