進到快速進步的信息化時代，上班族們的作業(yè)和生活的節(jié)奏持續(xù)加速，開OT的“機遇”也日益增加。據(jù)一項銷售市場數(shù)據(jù)調查報告，中國有過半數(shù)的上班族工作人員更傾心于不局限于傳統(tǒng)的的“朝九晚五”的工作方式，她們覺得，當代工作中、生活的節(jié)奏過度緊密，務必有更靈敏的工作方式來激發(fā)它們的工作熱情，協(xié)助她們調節(jié)最合適自身作息時間方式的生理時鐘，以確保有足夠的休息日來“降血壓”、“緩解壓力”，讓許多人的大腦時時刻刻維持極度的醒悟。而在人力資源研究領域，激勵理論結合實際的運用成效正使一種新型的、更適用于時期進步的工作方式——“彈性工作”應時而生。

據(jù)統(tǒng)計，在歐美國家，超出40%的大企業(yè)選用了“彈性工作”，主要包括施樂公司、惠普公司等知名的大企業(yè)；在日本，日立生產(chǎn)制造所、博仕工業(yè)、三菱電機等知名企業(yè)也都差異水平地完成了相似的改革創(chuàng)新。而在中國，近些年也不斷涌現(xiàn)愈來愈多實施這種規(guī)章制度的廠子和公司。

發(fā)展趨勢

彈性工作就是指在實現(xiàn)要求的工作內容或確定的運行時間長短的條件下，員工可以靈敏地、獨立地挑選工作的實際日程安排，以取代統(tǒng)一、固定不動的工作時間的規(guī)章制度。

業(yè)界專業(yè)人士剖析，彈性工作的執(zhí)行，對打工族而言可獲得大量可自由支配的時長，員工對運行時間擁有一定的管理權，上下班時間可防止時長統(tǒng)一而產(chǎn)生的交通擁堵，免去了因擔憂晚到或缺課所產(chǎn)生的緊迫感，與此同時也可以能夠更好地安排時間參加個人的關鍵休閑活動，有利于分配家庭生活和興趣愛好；另一方面，因為員工覺得本人的利益獲得了重視，達到了社交媒體和重視等緊缺人才的心理狀態(tài)必須，因此造成對作業(yè)的使命感，提升了工作滿意度和總體斗志。

而對社會發(fā)展而言，彈性工作則可當做一種學生就業(yè)控制器：就業(yè)崗位少，便可讓三個人分攤原先兩人做的工作中；人力資本緊缺，就一個人打多份工，靈便機變。而家居家具在線辦公還能一部分減輕交通出行、辦公室空間等所提供的工作壓力。

在訪談中，絕大多數(shù)的公司客戶更期待員工挑選“彈性工作”，由于推行新規(guī)章制度后，顧主可不用付款員工超出每星期40鐘頭以外的勞動者報酬，并使員工有著大量可自由支配的時長和放松的辦公環(huán)境；對上班族而言，可更改的工作時間、可減縮的每星期運行時間，及其所容許的家居家具在線辦公和一部分時長工作等，一樣是她們一同追尋的作業(yè)方式。

這一新式工作中意識的提起及營銷推廣，可能在上班族這一收益較高且較平穩(wěn)的人群中引起一場新的“改革”，一樣使其運行和生活觀造成新的轉變；新的工作方式也將更為融入當代人的精神需求，特別是在在尤其注重家庭生活的我們中國人眼中。

現(xiàn)況

現(xiàn)階段中國推行彈性工作的公司多以以下四種方式完成——

· 關鍵時長與延展性時長融合制 即企業(yè)只要求每日工作中的總時長數(shù)，而一天的運行時間由關鍵運行時間（通常5－6鐘頭）和延展性運行時間所構成，前面一種是每日某幾小時全部員工務必到班的時長，為員工給予一定的交流時長和機遇，后面一種則是員工可以在這一部分時長內隨意選中上下班時間的時長。從情緒上講，它給與員工大量的管理權和使命感，切合了員工發(fā)展的必須。統(tǒng)計分析說明，這類工時制度關鍵被小公司選用。

· 成效核心制 即企業(yè)對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，員工只需要在所需求的時間內按質按量達到目標就可以得到薪酬。其效果是，員工可據(jù)本人實際情況將它們的作業(yè)主題活動調節(jié)到極具生產(chǎn)效率的時間內開展，與此同時能夠更好地將運行時間同她們工作中之外的活動計劃融洽下去，進而提高其勞動效率。

· 縮緊運行時間制 即員工可依本人具體工作能力將一周內的工作中縮小在兩、三天內進行，剩下的時間由自身解決。其益處取決于：提升了工作中運營期限，可使員工有越多的休閑娛樂、游戲娛樂時長，提升了員工的工作熱情和對結構的認同感，又可以節(jié)約差旅費，降低加班加點和曠職率，與此同時也增多了集團公司的生產(chǎn)效率及設備利用率。

· 全日制打工賺錢與臨時性員工團隊緊密結合制 據(jù)相關材料表明，國外一些公司已經(jīng)向“雙軌制聘請制”的角度發(fā)展趨勢。在其中，關鍵路軌是全日制的宣布員工團隊，協(xié)助路軌則指靈活機動的零工團隊，二者相互配合。

局限性

不一樣的工作崗位有不一樣的必須，因而實行彈性工作也要一定的標準，務必“實際技術工種深入分析”。暨南大學企管系的戴老師說，推行彈性工作的工作中最先務必能開展準確的個人工作績效考核（品質、總數(shù)）的考評；次之，公司的生產(chǎn)工藝和技術標準應容許該工作中推行彈性工作；第三，公司需具備較嚴實的管理方法管理制度，并確保每個倒班時間范圍有一定的具備獨特技術或專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到場，以防止工作中倒班產(chǎn)生錯亂，也更方便管理工作人員開展規(guī)劃和調節(jié)工作中；第四，各個企業(yè)管理者，包含底層管理者均需具備較高的管理能力，并且適用這一轉型對策；最終，員工對這一管理制度有充足的了解、理解與適用。

另一方面，因為現(xiàn)階段我國公司仍以生產(chǎn)制造、制造、生產(chǎn)加工為主導，針對在生產(chǎn)制造、安裝等生產(chǎn)流水線上的工作員是不允許選用彈性工作的；而行政機關政府部門、院校等傳統(tǒng)式機關事業(yè)單位的辦公環(huán)境一樣不適宜這類工作規(guī)范，這些人的工作中都和機構里外的別人有關系，因而只需這類相互依存的影響存有，彈性工作通常就并不是行得通計劃方案。