究竟該給員工是多少工資才可以令員工令人滿意？是不是該減少薪酬來(lái)控制成本？是不是要以本人業(yè)績(jī)考核來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金？錢財(cái)獎(jiǎng)賞應(yīng)當(dāng)占是多少比例？這種全是常讓職業(yè)經(jīng)理人頭疼的問題。很多公司雖然花了許多人力資源、人力物力和時(shí)間創(chuàng)建薪資制度，但或是遭受員工埋怨，到底是為何？斯坦福學(xué)校國(guó)際商學(xué)院專家教授菲佛（JeffreyPfeffer）強(qiáng)調(diào)，這是由于職業(yè)經(jīng)理人易犯下列薪酬六大錯(cuò)誤觀念：

　　一、覺得勞動(dòng)力薪水就相當(dāng)于勞動(dòng)力成本費(fèi)。客觀事實(shí)要不然，勞動(dòng)力成本費(fèi)還需要考慮到生產(chǎn)效率，也就是公司交給員工的薪酬，換得是多少產(chǎn)出率。

　　二、認(rèn)為只需減少勞動(dòng)力每個(gè)小時(shí)的薪水，就可以減少勞動(dòng)力成本費(fèi)。實(shí)際上勞動(dòng)力成本費(fèi)包括薪酬與生產(chǎn)效率二項(xiàng)要素，要控制成本，務(wù)必另外考慮到這兩個(gè)要素。

　　三、覺得勞動(dòng)力成本費(fèi)在生產(chǎn)制造成本中占據(jù)非常大的比例。這不盡然，會(huì)由于產(chǎn)業(yè)鏈與公司不一樣而有較大的差別，勞動(dòng)力成本費(fèi)僅僅最能馬上調(diào)節(jié)的費(fèi)用新項(xiàng)目罷了。

　　四、認(rèn)為減少勞動(dòng)力成本費(fèi)是最有效又能長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)神器。實(shí)際上提高質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目、改善商品與步驟、自主創(chuàng)新等，比減少勞動(dòng)力成本費(fèi)更能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忌憚。

　　五、覺得對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)給與錢財(cái)獎(jiǎng)賞，可以提高業(yè)績(jī)考核。那樣做反倒會(huì)損害精英團(tuán)隊(duì)主要表現(xiàn)，并激勵(lì)短期內(nèi)總體目標(biāo)，乃至令人感覺薪酬與主要表現(xiàn)不相干，反而是跟本人關(guān)聯(lián)與奉承獻(xiàn)媚相關(guān)。

　　六、認(rèn)為員工是為錢而工作中。盡管錢財(cái)確實(shí)是工作中的目標(biāo)之一，可是從工作獲得人生的意義與快樂也一樣關(guān)鍵。給與更佳的自然環(huán)境、重視與隨意，更能獲得員工的忠誠(chéng)與凝聚力。