究竟該給員工是多少工資才可以令員工令人滿意？是不是該減少薪酬來控制成本？是不是要以本人業(yè)績考核來發(fā)獎金？錢財獎賞應(yīng)當(dāng)占是多少比例？這種全是常讓職業(yè)經(jīng)理人頭疼的問題。很多公司雖然花了許多人力資源、人力物力和時間創(chuàng)建薪資制度，但或是遭受員工埋怨，到底是為何？斯坦福學(xué)校國際商學(xué)院專家教授菲佛（JeffreyPfeffer）強調(diào)，這是由于職業(yè)經(jīng)理人易犯下列薪酬六大錯誤觀念：

　　一、覺得勞動力薪水就相當(dāng)于勞動力成本費。

　　客觀事實要不然，勞動力成本費還需要考慮到生產(chǎn)效率，也就是公司交給員工的薪酬，換得是多少產(chǎn)出率。

　　二、認(rèn)為只需減少勞動力每個小時的薪水，就可以減少勞動力成本費。實際上勞動力成本費包括薪酬與生產(chǎn)效率二項要素，要控制成本，務(wù)必另外考慮到這兩個要素。

　　三、覺得勞動力成本費在生產(chǎn)制造成本中占據(jù)非常大的比例。這不盡然，會由于產(chǎn)業(yè)鏈與公司不一樣而有較大的差別，勞動力成本費僅僅最能馬上調(diào)節(jié)的費用新項目罷了。

　　四、認(rèn)為減少勞動力成本費是最有效又能長久的市場競爭神器。實際上提高質(zhì)量、加強服務(wù)項目、改善商品與步驟、自主創(chuàng)新等，比減少勞動力成本費更能讓競爭對手忌憚。

　　五、覺得對于個人表現(xiàn)給與錢財獎賞，可以提高業(yè)績考核。那樣做反倒會損害精英團隊主要表現(xiàn)，并激勵短期內(nèi)總體目標(biāo)，乃至令人感覺薪酬與主要表現(xiàn)不相干，反而是跟本人關(guān)聯(lián)與奉承獻媚相關(guān)。

　　六、認(rèn)為員工是為錢而工作中。盡管錢財確實是工作中的目標(biāo)之一，可是從工作獲得人生的意義與快樂也一樣關(guān)鍵。給與更佳的自然環(huán)境、重視與隨意，更能獲得員工的忠誠與凝聚力。