工作經(jīng)歷淺的HR在找招騁的情況下，經(jīng)常犯一些招騁錯(cuò)誤觀念，這種錯(cuò)誤觀念會(huì)造成 HR招騁的產(chǎn)品質(zhì)量低，招回來(lái)的人不一定合適公司，這對(duì)公司而言十分不好的。那麼HR在做招騁最易犯的招騁錯(cuò)誤觀念有什么呢？又應(yīng)當(dāng)如何正確招騁？

招騁錯(cuò)誤觀念一：像我

例如你與一位求職者在招聘面試中不斷聊，結(jié)果發(fā)覺(jué)你們倆不但是一個(gè)院校畢業(yè)后的，并且也是一個(gè)系的。之后又跟此外一個(gè)侯選人聊，發(fā)覺(jué)他跟自身是同一個(gè)地區(qū)下來(lái)的，進(jìn)而在心中造成好感度，危害原來(lái)的分辨。

再舉個(gè)事例。你招騁一個(gè)總經(jīng)理秘書(shū)，你看到有一個(gè)小女孩尤其適合，哪些專(zhuān)業(yè)技能都好，便是有點(diǎn)兒粗心大意，你也許會(huì)想，這不是大問(wèn)題，自身并不是有時(shí)也粗心大意嗎？并且那一個(gè)小女孩性情很樂(lè)觀，個(gè)性化與自身很合，就忽視那一個(gè)粗心大意的缺陷，錄取了她。事實(shí)上，對(duì)老總或HR主管而言，粗心大意或許并不是致命性的，它并沒(méi)有調(diào)查的層面里邊，老總很有可能必須發(fā)展戰(zhàn)略觀、決策力等，而HR主管很有可能必須控制能力、協(xié)調(diào)性、知名度這些，這種是至關(guān)重要的層面，它不用考慮到粗心大意的要素。

而針對(duì)總經(jīng)理秘書(shū)崗位，是不是仔細(xì)便是她是不是能擔(dān)任工作中的一個(gè)層面了，因而，像我是切忌的。

相對(duì)應(yīng)地，一些聰慧的求職者也會(huì)勤奮地生產(chǎn)制造“像我”的機(jī)遇，別名“拉關(guān)系”，生產(chǎn)制造與面試官一同的物品，這個(gè)時(shí)候意味著公司選拔人才的主管就需要警醒了，由于你腦中會(huì)有一個(gè)非常大的錯(cuò)誤觀念，叫“像我”，由于發(fā)覺(jué)“像我”的人我給他們?cè)u(píng)定的成績(jī)就將會(huì)要高一些，這一錯(cuò)誤觀念大部分去不掉。

因此公司人才招聘必須公平、公布，你需要隨時(shí)隨地提高警惕，為了更好地防止這些錯(cuò)誤觀念，最好是將她們得話(huà)記下來(lái)，手記要還記得更真正、更客觀性，而且由兩人之上一同參加招聘面試，依據(jù)手記的信息作出合理的分辨，而不會(huì)受到“像我”要素的危害。

招騁錯(cuò)誤觀念二：暈輪效應(yīng)

聽(tīng)說(shuō)瑪莉蓮-瑪麗蓮.夢(mèng)露去世后，有一位收藏者買(mǎi)到一只瑪麗蓮.夢(mèng)露的鞋，他把這個(gè)鞋取得市場(chǎng)上來(lái)展現(xiàn)，觀看者假如想聞一下，務(wù)必出人民幣100的高價(jià)位，但想要掏錢(qián)的人居然源源不斷，排著了長(zhǎng)隊(duì)。

瑪麗蓮.夢(mèng)露的鞋為什么有那么大的風(fēng)采？這就是暈輪效應(yīng)。因?yàn)閷?duì)人會(huì)的某些質(zhì)量或特性的感覺(jué)過(guò)度深入，進(jìn)而五十步笑百步或抱有成見(jiàn)。

暈輪效應(yīng)在公司選拔人才全過(guò)程中也十分普遍。例如康佳的一個(gè)HR招聘面試一個(gè)技術(shù)工程師，這一技術(shù)工程師是檢修設(shè)施的，各領(lǐng)域都適合，符合實(shí)際職位的層面，可是他有一個(gè)小缺陷，長(zhǎng)了個(gè)酒糟鼻子，小麗地，粗壯的皮膚毛孔所有伸開(kāi)的，把HR嚇了一跳，他那鼻部就在HR腦中如何都難以釋?xiě)眩缶蜎](méi)拿到他。之后那HR回憶起來(lái)，自身當(dāng)時(shí)的作法是那么地不足崗位，實(shí)際上 酒糟鼻子針對(duì)他做技術(shù)工程師這一崗位有什么關(guān)系呢？是否會(huì)影響到他擔(dān)任的工作中？不一定。可是因?yàn)樗莻€(gè)鼻部在HR腦中的印像太深入，以致于它的身上其它的特性HR都看不見(jiàn)了，紅鼻在他的身上產(chǎn)生了一個(gè)光暈。這也是公司選拔人才的忌諱。

一個(gè)公司在分辨一個(gè)優(yōu)秀人才時(shí)，有可能由于他有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大型企業(yè)工作中過(guò)的歷經(jīng)，進(jìn)而建立了一個(gè)暈輪，他的優(yōu)勢(shì)被變大，而真真正正公司必須的實(shí)用的消息則沒(méi)有被調(diào)查出去，換句話(huà)說(shuō)，即便調(diào)查出來(lái)也被暈輪給遮蓋了。

招騁錯(cuò)誤觀念三：對(duì)比不正確

這也是指不自覺(jué)地把求職者與此外的人相較為，而不是依據(jù)層面來(lái)明確候選人。例如，招騁一個(gè)設(shè)計(jì)方案運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，假如原來(lái)的設(shè)計(jì)方案運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員做得非常好，你能不自覺(jué)地拿他與原來(lái)的人做比較，以那人做為規(guī)范，事實(shí)上，人會(huì)有各有不同，這一人的優(yōu)點(diǎn)或許是其他人的缺陷，但他人一樣有那人所不如的其他優(yōu)勢(shì)。

再例如，有五個(gè)人一起面試，在其中一個(gè)人尤其風(fēng)彩，各層面全是強(qiáng)手，那麼一同來(lái)的別人都需要不幸了，由于這4個(gè)人都不如他那么風(fēng)彩。很多承擔(dān)選拔人才的主管這個(gè)時(shí)候會(huì)做錯(cuò)事，抓牢著這一最風(fēng)彩的人沒(méi)放，但事實(shí)上，他并不一定就真的是最好的，等著你發(fā)覺(jué)他不適合，不愿意來(lái)，再回去找其余的4個(gè)，他人也許早已在對(duì)手的公司上班了。