說(shuō)到鼓勵(lì)，很多人便會(huì)想起“工資”和“獎(jiǎng)勵(lì)金”，這種雖然關(guān)鍵，可是做為管理人員，還需要把握別的的鼓勵(lì)方式，尤其是這些無(wú)“薪”的鼓勵(lì)，則更能表現(xiàn)出管理人員管理能力和公司管理能力。

　　每星期一次企業(yè)范疇內(nèi)的溝通交流。

　　讓員工了解企業(yè)這一周的市場(chǎng)銷售狀況、關(guān)鍵買賣、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，這可以使員工立即掌握公司的狀況，尤其是這些激勵(lì)人心的合同書(shū)、銷售業(yè)績(jī)、角色和事件可以較大水平上激勵(lì)和刺激性員工，激起大伙兒的使命感和信任感。

　　提議可以由總經(jīng)理辦公室或是總裁辦公室以經(jīng)理的理由開(kāi)展通告，如果是大中小型公司，則可以根據(jù)局域網(wǎng)絡(luò)或EMAIL的方式，如果是中小型企業(yè)，則可以在每星期的會(huì)議上就以上問(wèn)題開(kāi)展傳遞。

　　早就在20年以前，迪特尼企業(yè)就逐漸推行企業(yè)范疇內(nèi)的員工協(xié)調(diào)會(huì)議，每月舉辦一次，企業(yè)管理者和員工一起坦誠(chéng)相見(jiàn)地探討彼此之間關(guān)注的問(wèn)題，乃至是很銳利的問(wèn)題，務(wù)必由高層住宅管理人員立刻做出解釋。員工協(xié)調(diào)會(huì)議是規(guī)范的雙重意見(jiàn)溝通系統(tǒng)軟件，盡管很多繁雜，可是卻可以在短期內(nèi)提高高層住宅管理人員與員工的溝通交流，處理一些繁雜問(wèn)題，提升高層住宅管理人員的威信和權(quán)威，并可以進(jìn)一步提高管理方法的清晰度和員工的滿意率，對(duì)管理人員而言，是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。

　　每星期一次的各個(gè)部門(mén)溝通交流。

　　每星期一次的聯(lián)系不但可以及時(shí)處理工作上的問(wèn)題，并且可以提高彼此的愛(ài)情和關(guān)聯(lián)。溝通交流并不是“愛(ài)憂傷”，反而是“交誼舞”，必須彼此密切配合。一方面規(guī)定負(fù)責(zé)人可以諄諄教導(dǎo)，讓員工打開(kāi)心結(jié)，暢談人生工作中中合思想觀念的問(wèn)題和提議，另一方面，也規(guī)定員工可以坦誠(chéng)相見(jiàn)，各抒己見(jiàn)。

　　許多主管不擅于溝通交流或是不屑溝通交流，實(shí)際上合理和及時(shí)性的聯(lián)系不但能處理很多工作上現(xiàn)有的和不確定性的問(wèn)題，更能激起員工的工作熱情，產(chǎn)生融洽的精英團(tuán)隊(duì)。

　　許多跨國(guó)企業(yè)都十分重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)相互之間的溝通交流。在Motorola企業(yè)，每一個(gè)一季度第一個(gè)月的1日至21日中層都需要與自身的屬下開(kāi)展一次有關(guān)職業(yè)發(fā)展的會(huì)話，回應(yīng)“你在以往三個(gè)月里遭受重視了沒(méi)有”之類的6個(gè)問(wèn)題。這類會(huì)話是一對(duì)一和隨時(shí)的。Motorola的管理層們?yōu)槊恳粋€(gè)下一層的被領(lǐng)導(dǎo)者們還準(zhǔn)備出了11條這類“Open Door”式發(fā)表意見(jiàn)和宣泄抑怨的方式，主要包括經(jīng)理郵箱、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)熱線等。

　　讓運(yùn)行更有挑戰(zhàn)。

　　沒(méi)人喜愛(ài)平凡，特別是在對(duì)這些年齡輕、拼勁足的員工而言，頗具趣味性的作業(yè)和完成的成就感，比具體拿是多少工資更有鼓勵(lì)功效。

　　因而，管理人員要依據(jù)員工的規(guī)定，適度的開(kāi)展受權(quán)，讓員工參加更繁雜、難度系數(shù)更高的工作中，一方面是對(duì)員工的培育和鍛練，此外一方面也提升了員工滿意率。

　　“老師”規(guī)章制度。

　　針對(duì)新入員工而言，了解公司各類規(guī)章制度、把握工作方法和認(rèn)可公司文化的速率，關(guān)鍵在于老員工針對(duì)新隊(duì)員的接受水平。

　　大家提議針對(duì)新入員工，采用“老師”規(guī)章制度，由一名老員工帶一名新員工。那樣做一方面可以使新員工盡早的了解了崗位工作職責(zé)和技術(shù)規(guī)定，此外一方面，也是對(duì)老員工的一種工作中鼓勵(lì)。由于從社會(huì)心理學(xué)的方面而言，人都是有幫助他人的美好愿望和規(guī)定，讓老員工做新員工的“老師”，反映了公司對(duì)老員工的高度重視和尊重，讓老員工在心態(tài)上有一種成就感和自豪感。

　　讓員工制訂延展性的工作規(guī)劃。

　　傳統(tǒng)式的目標(biāo)管理的方法，是由上而下開(kāi)展的，優(yōu)勢(shì)是可以將公司目標(biāo)開(kāi)展逐層溶解，貫徹落實(shí)到單位和職位，缺陷是欠缺操作靈活性，總體目標(biāo)相對(duì)性是確定的，但外部條件的轉(zhuǎn)變?cè)斐煽傮w目標(biāo)的不行得通或是沒(méi)法進(jìn)行，進(jìn)而造成考評(píng)者與被考核者的分歧。

　　為了更好地處理那樣的分歧，管理人員要充足受權(quán)，給與員工更高的權(quán)益和獨(dú)立室內(nèi)空間，可以讓員工制訂延展性的工作規(guī)劃，自己來(lái)分配完成目標(biāo)的時(shí)長(zhǎng)和方法，并可以在一定水平內(nèi)開(kāi)展總體目標(biāo)調(diào)節(jié)，進(jìn)而不斷加強(qiáng)員工的主動(dòng)性，激起員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　創(chuàng)建員工社團(tuán)活動(dòng)。

　　可以由企業(yè)建立各種各樣社團(tuán)活動(dòng)或俱樂(lè)部隊(duì)，例如字畫(huà)工作組、棋牌游戲工作組、文藝范兒工作組這些，并機(jī)構(gòu)大伙兒按時(shí)舉辦活動(dòng)，企業(yè)給與一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算適用，那樣的社團(tuán)活動(dòng)能不錯(cuò)的提高各單位中間員工的溝通交流，提升機(jī)構(gòu)的和睦度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　豐田汽車公司為了更好地提高員工中間的溝通交流，就建立了各種各樣類型的社團(tuán)活動(dòng)。員工可以按照自身的愛(ài)好挑選參與不一樣的團(tuán)隊(duì)聚會(huì)活動(dòng)。根據(jù)參與這種聚會(huì)活動(dòng)，既進(jìn)行了休閑活動(dòng)，又擁有相互之間討論的機(jī)遇。為了更好地這類聚會(huì)活動(dòng)，企業(yè)修建了體育場(chǎng)館、聚會(huì)服務(wù)廳、會(huì)議廳、小屋子等設(shè)備，供隨意應(yīng)用。企業(yè)對(duì)聚會(huì)不干預(yù)，都不限定。員工用本人的會(huì)員費(fèi)創(chuàng)立這類團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人員是互選的，而且采用輪崗制。因此每一個(gè)人都是有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)“充分發(fā)揮工作能力”的機(jī)遇。這種聚會(huì)活動(dòng)都是有一個(gè)相同的標(biāo)準(zhǔn)，便是把這種聚會(huì)活動(dòng)做為vip會(huì)員彼此之間溝通交流、自身啟迪、合理地運(yùn)用碎片時(shí)間，向不一樣職位的vip會(huì)員開(kāi)展溝通交流的場(chǎng)地。

　　機(jī)構(gòu)大伙兒開(kāi)展娛樂(lè)休閑主題活動(dòng)。

　　企業(yè)可按時(shí)舉辦各種各樣賽事，如籃球聯(lián)賽、網(wǎng)球賽、羽毛球賽等，不必覺(jué)得僅有大企業(yè)可以舉行那樣的主題活動(dòng)，針對(duì)一些中小企業(yè)，還可以在周末舉行那樣的賽事，或是跟自身的顧客一同舉行，不但可以提升員工中間的溝通與協(xié)作，還能夠提高與顧客的關(guān)聯(lián)。

　　此外，由單位機(jī)構(gòu)的出游、聚會(huì)，不但可以提高溝通交流，鼓勵(lì)員工斗志，提升員工滿意率，更能塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)文化的好機(jī)會(huì)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一定的費(fèi)用預(yù)算，激勵(lì)員工結(jié)隊(duì)交通出行。

　　給予便捷設(shè)備和服務(wù)項(xiàng)目。

　　為了更好地便捷員工的工作與生活，企業(yè)可以辦一些福利性的組織和設(shè)備，例如洗衣連鎖店、幼稚園、連鎖便利店、頭班車、飲用水間、休息廳、心理輔導(dǎo)等，可以提升員工的工作滿意度和對(duì)公司的信任感。

　　便捷設(shè)備必須一定的資金投入，而且必須經(jīng)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)，提議企業(yè)可以與外界單位協(xié)作，最好不要分散化自身在主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上的自然資源和活力，正常情況下是量力而為，不因掙錢(qián)為目地，并保證服務(wù)項(xiàng)目的品質(zhì)，不然便會(huì)得不償失。

　　例如中國(guó)臺(tái)灣知名的tsmc企業(yè)，她們的許多技術(shù)工程師因?yàn)楣ぷ髦斜容^忙，因此不常自身洗床單，企業(yè)就與協(xié)作的洗衣連鎖店協(xié)作，洗衣連鎖店到企業(yè)規(guī)定的指定扣除衣服褲子，過(guò)幾天再拿過(guò)來(lái)，那樣就解決了員工的生活瑣事。她們辦幼兒園的行為也很與眾不同，用互聯(lián)網(wǎng)將幼兒園和員工的電子計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。員工只需鍵入幼兒園網(wǎng)站地址，就可以見(jiàn)到他的寶寶在幼兒園授課的情況，如此體貼的設(shè)計(jì)方案，讓員工更為安心，毫無(wú)疑問(wèn)也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。

　　激勵(lì)的形式有很多，化學(xué)物質(zhì)鼓勵(lì)、精神激勵(lì)和工作中鼓勵(lì)要緊密聯(lián)系，相輔相成。熟練掌握一些無(wú)“薪”的鼓勵(lì)，更能提高員工滿意率，提高機(jī)構(gòu)的朝氣和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。