為了更好地鼓勵員工積極主動工作中，許多公司都是會采用錢財的方法來開展獎賞，錢財對一切員工而言雖然關鍵，可是假如錢財鼓勵分派不科學得話卻非常容易造成反作用力。做為公司的管理人員，除開把握相對應的錢財鼓勵外，還務必要把握別的的鼓勵方法，尤其是除錢財外的無薪鼓勵方式，更能反映出公司的管理水準及管理人員的管理能力，這更能提升員工的滿意率，提高機構的團隊的凝聚力。那麼都有哪些無薪鼓勵的合理方式呢？可以看參照下面：

便捷設備和服務項目造就信任感

員工一天當中大量的時間待在工作場所里，因此為了更好地便捷員工的工作中與生活，公司有務必申請辦理一些福利性的組織和設備。尤其是有包吃住福利的公司，更應當全面提高員工的生活質量，為員工給予方便快捷的福利，如開設自助洗衣、連鎖便利店、頭班車、飲用水間、醫務室等，這種有益于提升工員的信任感，也可以提升員工的滿意率。便捷設備必須 一定的資金投入，而且必須 經營和維護費，提議公司能夠 與外界組織協作，盡可能不必分散化自身在主要經營的業務上的資源和活力，正常情況下是量力而為，不然會得不償失。

豐富多彩業余組的日常生活加強團結

為了更好地提高公司員工的團隊的凝聚力，公司能夠 建立各種各樣社團活動或俱樂部隊，如網球工作組、棋牌游戲工作組、吉他工作組、瑜伽健身工作組這些，并按時舉辦活動。那樣的社團活動能非常好地提升各單位中間員工的溝通交流，進而提升機構的和睦度和團隊的凝聚力。公司可按時舉辦籃球聯賽、網球賽、羽毛球賽等，能夠 在周末舉行，還可以跟顧客一同舉行，不但能夠 提高員工中間的溝通交流與協作，還能夠改進與顧客的關聯。由單位機構的出游、聚會，不但能夠 提高溝通交流，提升員工滿意率，還能夠塑造團隊意識，營造企業文化。

領導干部務必要按時與員工溝通交流

一個取得成功的管理者，身后一定有一支強勁的精英團隊。許多公司的管理者從來不與員工溝通交流，從來不掌握員工的最新動態，造成 最終員工流失，工廠倒閉。因此與員工溝通交流很重要，其目地是為了更好地讓員工了解公司對她們的關注及對她們的認同，根據與員工的溝通交流與此同時也是為了更好地健全公司的各類規章制度。此外，還必須 與員工多溝通交流公司的大概盈利狀況，尤其是這些激勵人心的合同書、銷售業績、角色和事件，可以在非常大水平上激勵和刺激性員工，激起大伙兒的自豪感和信任感。

應是員工分配趣味性的工作中

沒人喜愛平凡，特別是在針對這些年齡輕、拼勁足的員工而言，頗具趣味性的工作中和取得成功的成就感，比具體拿是多少工資更有鼓勵功效。因而，管理人員要依據員工的規定，適度受權，讓員工參加更繁雜、難度系數更高的工作中，一方面是對員工的塑造和鍛練，另一方面也提升了員工滿意率。

須制訂老員工“老師”規章制度

針對新入員工而言，了解公司各類規章制度、把握方式方法和認可公司文化的水平，關鍵在于老員工對新組員的接受水平。采用“老師”規章制度，由一名老員工帶一名新員工，那樣不但能夠 使新員工盡早了解崗位工作職責和專業技能規定，與此同時也是對老員工的一種鼓勵，由于從社會心理學的視角而言，讓老員工做“老師”，體現了公司對老員工的高度重視和尊重，讓老員工在心理狀態上有一種成就感和自豪感。

應給與員工支配權與獨立室內空間

傳統式的目標管理的方法，是由上而下開展的，優勢是能夠 將企業戰略目標開展逐層溶解，貫徹落實到單位和職位，缺陷是欠缺協調能力。總體目標相對性是固定不動的，但外部自然環境的轉變造成 總體目標的不行得通或是沒法進行，進而造成考評者與被考評者的分歧。為了更好地處理那樣的分歧，管理人員要充足受權，給與員工更高的支配權和獨立室內空間，能夠 讓員工制訂延展性的工作規劃，自己來分配完成目標的時間和方法，并能夠 在一定水平內開展總體目標調節，進而不斷加強員工的主動性，激起員工的工作熱情和創造力。