唯經驗論

人比較多人力資源管理在新員工入職的情況下一直帶上原企業的一些工作中觀念和方式 ，通常便是硬搬軟套，拿著之前公司解決事兒的一些步驟和控制模塊就把新公司的規章制度往上面套，它是十分有誤的作法。每一個企業的發展趨勢狀況是不一樣的，員工狀況也是不一樣的，以前的工作經驗是在特殊時間用特殊的方式 解決困難小結出去的，自然環境發生改變，再用老方式 去解決困難便會犯實用主義不正確。

“效仿蒙牛乳業的人始終超但是蒙牛乳業，但學習培訓蒙牛乳業的人會有一天超出蒙牛乳業的?！?-牛根生。

工作經驗能夠去學習、參考，可是不可以效仿之前的方式，應該是在以前的工作經驗上依據具體情況去調節、自主創新出合乎新企業的管理方案。

好高騖遠

初入職場人的常見問題，討論難題的情況下高談闊論，對人力資源管理基礎理論很有見地，令人覺得到很“技術專業”，是一個“達人”、“大神”。可是，基礎理論不相當于實踐活動，有的理論上很強，可是操作過程工作能力很差，基本上的人力資源管理剖析都不容易，如何談方案策劃和自主創新?

人力資源管理的工作中是啥?便是發覺、解決困難。不僅是必須濃厚的基礎理論基本功，還必須技術性扎實的操作技能，可做營銷戰略，又能基本上業務流程實際操作。

不可以落地式

人力資源管理最彌足珍貴的便是可以“實行落地式”，通常絕大多數人力資源管理主管在企業存活不下來關鍵的便是，不可以落地式。老總不兼容，換句話說人力資源局老總的企業管理方式有不一樣的認可點;次之，不可以融進公司這一大家族，無法得到員工的認同，沒法融進企業文化藝術。不可以落地式的緣故便是不可以將自身的看法和企業具體情況融合起來，沒有辦法對企業的存活和發展趨勢充分發揮，最終只有撤出。

視線狹小

一個好的人力資源管理應該是具有各個方面的專業知識的，人力資源管理、會計、生產制造、購置等各個方面的專業知識。假如這種基本上的專業知識，工作內容不了解，你怎么開展工作?老總和員工怎樣認同你嘞?假如你可以比用工單位的管理人員還技術專業，她們會不高度重視你?工作中毫無疑問也會順利的進行。

上邊便是升職人力資源管理主管的阻攔，你丟掉了沒有?

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