錢、錢、錢，錢在哪兒?我快活不下去了...

上面有老娘，下有兒童，還有一個(gè)坐下來(lái)月子的胖媳婦，供房屋、養(yǎng)車輛、隨禮.....每一個(gè)月6千錢，全家人男女老少全靠一個(gè)HR艱辛的活著，撐著......

張揚(yáng)，三十歲，5年HR管理工作經(jīng)驗(yàn),月薪8k。剛到公司，因感覺(jué)談薪水礙面子，談錢傷感情，因此老總給他們開(kāi)是多少，全接納了。講完工資，向同行業(yè)一探聽(tīng)后悔莫及的心挖到都是有, 徹底小于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。想再次談，可已要涼，只期待領(lǐng)導(dǎo)干部看在他拼命的工作中份上，為他漲薪。

二三年過(guò)去，漲薪遙遙無(wú)期，眼見(jiàn)他人都錢夾鼓鼓的，同行業(yè)盆友年收入少則十五萬(wàn)上下，朋友薪酬也比他高，而自身三十歲這把年齡，上這些年班，內(nèi)心極其不平衡。數(shù)次想找老總談漲薪酬，但又擔(dān)憂較為冒昧，惹老總發(fā)火，使自身在公司中處在處于被動(dòng)，更擔(dān)憂自身要多了就喪失工作中機(jī)遇。

老總，“說(shuō)愛(ài)我”不要走，漲點(diǎn)薪水吧!

我們可以跟老總興高采烈地談理想化，談情結(jié)，可一到談愛(ài)的難題，就感覺(jué)有一種負(fù)罪感：談愛(ài)傷臉面，不傷和氣，會(huì)被作為吝嗇鬼被領(lǐng)導(dǎo)干部、朋友看不起。

談漲薪怕不傷和氣，可又整日埋怨自身的日常生活快活不下去了。擔(dān)心、煩悶、痛楚的樣子何時(shí)才撞頭呢?

記牢：好老總只跟你談愛(ài)，不太好的老總才談理想化。

那麼，要如何和老板開(kāi)心的談漲薪呢?

和老板談漲薪就好似一場(chǎng)博奕。大家期待所做工作中能得到較大 的報(bào)告，但老總期待用最少的薪酬雇成功的人。因而與老總談漲薪前必搞好徹底對(duì)策，來(lái)獲得最理想化的薪酬。

談漲薪有方法、有方式，唯一關(guān)鍵的就是你的“使用價(jià)值主力資金”

HR通常太多關(guān)心漲薪的結(jié)果，而沒(méi)有高度重視自身是不是有漲薪主力資金。在找老總以前一定要明確你一直在企業(yè)的本身升值及其升值的速率是如何的。想開(kāi)心和老板商討，那麼你自己就需要有充足的“使用價(jià)值主力資金”。

職場(chǎng)中HR的薪酬高矮主要是依據(jù)初入職場(chǎng)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)率有關(guān)的，老總覺(jué)得你對(duì)企業(yè)有多大的使用價(jià)值，就讓你是多少薪水，因而一定要明確自身是不是有漲薪的使用價(jià)值，擁有這一掌握，那麼你一直在找老總談漲薪的難題上，才可以造成老總的高度重視，處理你的漲薪難題。

對(duì)于此事，做為HR，你需要清晰自身是不是具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不可替代的使用價(jià)值，例如人力資源管理六大模塊把握的如何?公司招人難，留才難的難題是否有處理?你的績(jī)效考核管理計(jì)劃方案是否有真實(shí)支撐點(diǎn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?要是沒(méi)有，那麼你有什么樣的資質(zhì)和老板談漲薪呢?

職場(chǎng)中，要切記藝多不壓身，勤奮讓自身做為一個(gè)技術(shù)專業(yè)綜合能力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)演練型HR，保證HR六大模塊360度無(wú)死角,待振翅高飛時(shí)，你的漲薪主力資金就高些，而你也就再也不擔(dān)憂被別人取代，輕松漲薪!

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