錢、錢、錢，錢在哪兒?我快活不下去了...

上面有老娘，下有兒童，還有一個坐下來月子的胖媳婦，供房屋、養車輛、隨禮.....每一個月6千錢，全家人男女老少全靠一個HR艱辛的活著，撐著......

張揚，三十歲，5年HR管理工作經驗,月薪8k。剛到公司，因感覺談薪水礙面子，談錢傷感情，因此老總給他們開是多少，全接納了。講完工資，向同行業一探聽后悔莫及的心挖到都是有, 徹底小于國家標準。想再次談，可已要涼，只期待領導干部看在他拼命的工作中份上，為他漲薪。

二三年過去，漲薪遙遙無期，眼見他人都錢夾鼓鼓的，同行業盆友年收入少則十五萬上下，朋友薪酬也比他高，而自身三十歲這把年齡，上這些年班，內心極其不平衡。數次想找老總談漲薪酬，但又擔憂較為冒昧，惹老總發火，使自身在公司中處在處于被動，更擔憂自身要多了就喪失工作中機遇。

老總，“說愛我”不要走，漲點薪水吧!

我們可以跟老總興高采烈地談理想化，談情結，可一到談愛的難題，就感覺有一種負罪感：談愛傷臉面，不傷和氣，會被作為吝嗇鬼被領導干部、朋友看不起。

談漲薪怕不傷和氣，可又整日埋怨自身的日常生活快活不下去了。擔心、煩悶、痛楚的樣子何時才撞頭呢?

記牢：好老總只跟你談愛，不太好的老總才談理想化。

那麼，要如何和老板開心的談漲薪呢?

和老板談漲薪就好似一場博奕。大家期待所做工作中能得到較大 的報告，但老總期待用最少的薪酬雇成功的人。因而與老總談漲薪前必搞好徹底對策，來獲得最理想化的薪酬。

談漲薪有方法、有方式，唯一關鍵的就是你的“使用價值主力資金”

HR通常太多關心漲薪的結果，而沒有高度重視自身是不是有漲薪主力資金。在找老總以前一定要明確你一直在企業的本身升值及其升值的速率是如何的。想開心和老板商討，那麼你自己就需要有充足的“使用價值主力資金”。

職場中HR的薪酬高矮主要是依據初入職場崗位價值貢獻率有關的，老總覺得你對企業有多大的使用價值，就讓你是多少薪水，因而一定要明確自身是不是有漲薪的使用價值，擁有這一掌握，那麼你一直在找老總談漲薪的難題上，才可以造成老總的高度重視，處理你的漲薪難題。

對于此事，做為HR，你需要清晰自身是不是具備競爭優勢和不可替代的使用價值，例如人力資源管理六大模塊把握的如何?公司招人難，留才難的難題是否有處理?你的績效考核管理計劃方案是否有真實支撐點企業總體發展戰略?要是沒有，那麼你有什么樣的資質和老板談漲薪呢?

職場中，要切記藝多不壓身，勤奮讓自身做為一個技術專業綜合能力強的實戰演練型HR，保證HR六大模塊360度無死角,待振翅高飛時，你的漲薪主力資金就高些，而你也就再也不擔憂被別人取代，輕松漲薪!

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