每一個企業都必須開展績效考核管理和績效考評，績效考評一個關鍵的核心點便是如何去設計方案KPI。要想有效地制訂KPI，大家必然要遵照一些標準，大家小結出了重要績效指標的下列七大特點。

第一個特點，重要績效指標是是非非財務指標分析。

重要績效指標都并不是財務指標分析，只是非財務指標分析。大家許多企業在設計方案KPI的情況下，把毛利率和銷售額這種說白了的財務指標分析當做重要績效指標(KPI)。可是我覺得真實的重要績效指標，一定都是是非非財務指標分析。

我們知道財務指標分析看的是最終的結果，舉個例子，這一月大家必須資金回籠一百萬，那資金回籠120萬或是80萬僅僅一個結果罷了。為了更好地達到那樣一個結果大家必須將全過程開展溶解，根據全過程的管理方法做到大家要想的結果。那全過程里邊每一個劃時代的連接點設計方案大家稱之為KPI。

第二個特點，時效性。

全部的重要績效指標(KPI)全是能夠隨時隨地用于考量的，每日每星期每月每一年，尤其是每日每星期的考量。大家許多企業把KPI作為每月的績效考評的一個關鍵來看待，事實上KPI一定是每日每星期來考量的，根據每日每星期不斷地考量，隨后不斷的去改進，最后才可以做到每月造成所期待的結果指標值。

因此 大家注重KPI一定有時效性，隨時隨地的能夠去開展非常好的考量和工作中。

第三個特點，企業高層住宅的關心與參加。

企業高層住宅的管理人員務必把重要績效指標(KPI)的設計方案作為關鍵的新項目來看待，一切一個重要指標值全是大家了解實際中間怎樣完成均衡的一個關鍵方式。

KPI是一種專用工具，是一種方式，它有一整套的邏輯性。因此 全部的KPI務必由企業的管理層，尤其是高層住宅管理人員親自來監管執行，隨后關鍵去關心。那樣才可以根據每日的溝通交流達到每月所需的業績考核，進而達到半年、每一年的業績考核。

第四個特點，簡單易懂。

全部的重要績效指標務必要保證讓每一個員工清晰一目了然并且還非常容易去了解。我們不能做一些模糊不清的，讓員工了解起來十分費勁的一些KPI指標值。要不然，員工不理解，隨后實際操作起來又感覺很繁雜，這就徹底背馳了重要績效指標設計方案的初心。

第五個特點，精英團隊的義務確立。

大家必須把每一個KPI作為一個新項目來管理方法，把每一個KPI跟每一個精英團隊的銷售業績開展掛勾。因此 精英團隊的總體目標義務是和每一個KPI相匹配的全部項目風險管理融合在一起，和全部精英團隊的銷售業績掛勾。

第六個特點，造成極大的危害。

僅有當KPI對公司的發展趨勢或是發展戰略造成重特大危害，才可以被稱作重要績效指標(KPI)。怎樣沒有對企業的發展戰略和發展趨勢造成壓根的危害，它只有算是是績效指標或是叫PI。

第七個特點：比較有限可操縱的不良影響。

在KPI的設置之中，有一些至關重要的銷售業績指標值會出現負面信息的危害，可是這一不良影響一定是比較有限的，可以采取有效的對策去避開或是解決，把它限制在比較有限范疇以內。

上邊這種是我們在設置重要績效指標(KPI)時必須考慮到的好多個關鍵特點，僅有掌握好這種特點，才可以把重要績效指標真實的設計方案好，隨后才可以非常好的去實行它。