每一個(gè)企業(yè)都必須開展績(jī)效考核管理和績(jī)效考評(píng)，績(jī)效考評(píng)一個(gè)關(guān)鍵的核心點(diǎn)便是如何去設(shè)計(jì)方案KPI。要想有效地制訂KPI，大家必然要遵照一些標(biāo)準(zhǔn)，大家小結(jié)出了重要績(jī)效指標(biāo)的下列七大特點(diǎn)。

第一個(gè)特點(diǎn)，重要績(jī)效指標(biāo)是是非非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

重要績(jī)效指標(biāo)都并不是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，只是非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。大家許多企業(yè)在設(shè)計(jì)方案KPI的情況下，把毛利率和銷售額這種說白了的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析當(dāng)做重要績(jī)效指標(biāo)(KPI)?？墒俏矣X得真實(shí)的重要績(jī)效指標(biāo)，一定都是是非非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

我們知道財(cái)務(wù)指標(biāo)分析看的是最終的結(jié)果，舉個(gè)例子，這一月大家必須資金回籠一百萬，那資金回籠120萬或是80萬僅僅一個(gè)結(jié)果罷了。為了更好地達(dá)到那樣一個(gè)結(jié)果大家必須將全過程開展溶解，根據(jù)全過程的管理方法做到大家要想的結(jié)果。那全過程里邊每一個(gè)劃時(shí)代的連接點(diǎn)設(shè)計(jì)方案大家稱之為KPI。

第二個(gè)特點(diǎn)，時(shí)效性。

全部的重要績(jī)效指標(biāo)(KPI)全是能夠隨時(shí)隨地用于考量的，每日每星期每月每一年，尤其是每日每星期的考量。大家許多企業(yè)把KPI作為每月的績(jī)效考評(píng)的一個(gè)關(guān)鍵來看待，事實(shí)上KPI一定是每日每星期來考量的，根據(jù)每日每星期不斷地考量，隨后不斷的去改進(jìn)，最后才可以做到每月造成所期待的結(jié)果指標(biāo)值。

因此 大家注重KPI一定有時(shí)效性，隨時(shí)隨地的能夠去開展非常好的考量和工作中。

第三個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)高層住宅的關(guān)心與參加。

企業(yè)高層住宅的管理人員務(wù)必把重要績(jī)效指標(biāo)(KPI)的設(shè)計(jì)方案作為關(guān)鍵的新項(xiàng)目來看待，一切一個(gè)重要指標(biāo)值全是大家了解實(shí)際中間怎樣完成均衡的一個(gè)關(guān)鍵方式。

KPI是一種專用工具，是一種方式，它有一整套的邏輯性。因此 全部的KPI務(wù)必由企業(yè)的管理層，尤其是高層住宅管理人員親自來監(jiān)管執(zhí)行，隨后關(guān)鍵去關(guān)心。那樣才可以根據(jù)每日的溝通交流達(dá)到每月所需的業(yè)績(jī)考核，進(jìn)而達(dá)到半年、每一年的業(yè)績(jī)考核。

第四個(gè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)單易懂。

全部的重要績(jī)效指標(biāo)務(wù)必要保證讓每一個(gè)員工清晰一目了然并且還非常容易去了解。我們不能做一些模糊不清的，讓員工了解起來十分費(fèi)勁的一些KPI指標(biāo)值。要不然，員工不理解，隨后實(shí)際操作起來又感覺很繁雜，這就徹底背馳了重要績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方案的初心。

第五個(gè)特點(diǎn)，精英團(tuán)隊(duì)的義務(wù)確立。

大家必須把每一個(gè)KPI作為一個(gè)新項(xiàng)目來管理方法，把每一個(gè)KPI跟每一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)開展掛勾。因此 精英團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)義務(wù)是和每一個(gè)KPI相匹配的全部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理融合在一起，和全部精英團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)掛勾。

第六個(gè)特點(diǎn)，造成極大的危害。

僅有當(dāng)KPI對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)或是發(fā)展戰(zhàn)略造成重特大危害，才可以被稱作重要績(jī)效指標(biāo)(KPI)。怎樣沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢(shì)造成壓根的危害，它只有算是是績(jī)效指標(biāo)或是叫PI。

第七個(gè)特點(diǎn)：比較有限可操縱的不良影響。

在KPI的設(shè)置之中，有一些至關(guān)重要的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)值會(huì)出現(xiàn)負(fù)面信息的危害，可是這一不良影響一定是比較有限的，可以采取有效的對(duì)策去避開或是解決，把它限制在比較有限范疇以內(nèi)。

上邊這種是我們?cè)谠O(shè)置重要績(jī)效指標(biāo)(KPI)時(shí)必須考慮到的好多個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)，僅有掌握好這種特點(diǎn)，才可以把重要績(jī)效指標(biāo)真實(shí)的設(shè)計(jì)方案好，隨后才可以非常好的去實(shí)行它。