提到KPI績效考評，只需做了HR 的小伙伴們，也不生疏。這也是許多企業(yè)較為通用性的績效考評方式。那麼怎樣合理獲取KPI考核指標(biāo)值?

一、早期的準(zhǔn)備工作:

1、最先搞清楚什么叫KPI考核指標(biāo)值：

KPI便是按時(shí)考量各職位員工關(guān)鍵工作中進(jìn)行狀況的考核標(biāo)準(zhǔn)，它不但是考核標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)最重要的一部分，并且也對績效考評起著關(guān)鍵的導(dǎo)向性功效。

2、深層調(diào)查與采訪：

在做績效方案和KPI考核指標(biāo)值獲取前，最先要對公司左右有一個(gè)全方位深層次的掌握。

二、獲取KPI考核指標(biāo)值：

1、 KPI獲取流程表;

2、KPI指標(biāo)值的獲取工作中;

1) 制做KPI指標(biāo)值庫模版，創(chuàng)建指標(biāo)值庫;

2) KPI 指標(biāo)值三個(gè)等級：一級指標(biāo)值為企業(yè)級KPI;二級指標(biāo)值為部門級KPI;三級崗位級KPI;

三、宣布執(zhí)行環(huán)節(jié)：

1、宣布執(zhí)行：KPI考核計(jì)劃方案和指標(biāo)值獲取進(jìn)行，與公司領(lǐng)導(dǎo)干部及各單位工作人員就指標(biāo)值難題達(dá)成一致建議后，宣布執(zhí)行實(shí)行。

2、按時(shí)商議和改動(dòng)：KPI考核指標(biāo)值并并不是定了之后就不可以改了。每個(gè)季度或按時(shí)商議溝通交流，不適合的地區(qū)，要立即改動(dòng)。

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