前段時(shí)間，騰訊2022年學(xué)校招聘卷心菜總承包接近40w的消息，一時(shí)間大家對(duì)工資倒掛的討論非常猖獗。工資倒掛是指工資與資歷不匹配甚至倒置的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為入職時(shí)間短、資歷淺的員工收入高于入職時(shí)間長(zhǎng)、資歷高的員工。如今，越來(lái)越多的企業(yè)以高薪的方式吸引人才加入，各行各業(yè)的內(nèi)卷越來(lái)越嚴(yán)重。人力資源部有時(shí)會(huì)在用人部門(mén)的壓力下妥協(xié)。但另一方面，也會(huì)導(dǎo)致老員工情緒波動(dòng)，要么吵著要加薪，要么被動(dòng)怠工。極端的是離職，很容易給企業(yè)帶來(lái)不好的影響。在本文中，員工福利平臺(tái)將與您討論薪酬管理中的薪酬倒掛。

一、薪酬倒掛的原因是什么？

死海效應(yīng)

所謂死海效應(yīng)，就是公司的整體管理體系與市場(chǎng)不匹配。能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工都離開(kāi)了，剩下的都是能力差的員工。因?yàn)楣具€在盈利，公司可以繼續(xù)為這些員工支付工資。但事實(shí)上，他對(duì)公司的貢獻(xiàn)與收入并不成正比，導(dǎo)致工資倒掛。

社會(huì)平均工資水漲船高。

一些企業(yè)，特別是他們所在的行業(yè)，是一個(gè)新興的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展的上升大大提高了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的效率，導(dǎo)致部分員工的平均工資水平也上升。這導(dǎo)致了企業(yè)在日常招聘工作中，社會(huì)招聘新員工根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定工資范圍，不可避免地會(huì)出現(xiàn)新人比老年人貴的尷尬局面。

缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制。

經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)將根據(jù)人才市場(chǎng)、績(jī)效考核結(jié)果等維度定期調(diào)整工資。這種動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整機(jī)制可以盡可能穩(wěn)定新老員工的薪酬水平。

二、企業(yè)應(yīng)如何打破工資倒掛現(xiàn)象？

1制定動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整制度。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)需要建立一個(gè)完善的基于能力和績(jī)效的薪酬體系。一般來(lái)說(shuō)，員工的工資包括：固定工資、浮動(dòng)工資、長(zhǎng)期激勵(lì)和福利，其中最重要的是前三名。

一是固定工資，基于崗位相對(duì)價(jià)值、個(gè)人能力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要定期進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、能力評(píng)估和外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查；

二是浮動(dòng)工資，基于績(jī)效貢獻(xiàn)，包括組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。需要企業(yè)設(shè)計(jì)，運(yùn)行可靠的目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

三是長(zhǎng)期激勵(lì)，如管理合伙人計(jì)劃、管理分紅計(jì)劃；全體員工股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；

通過(guò)這種合理動(dòng)態(tài)的薪酬機(jī)制，公司員工的整體薪酬可以始終保持在相對(duì)健康的水平。

允許人員合理流動(dòng)。

一般企業(yè)在初期，由于平臺(tái)知名度低、規(guī)模小、資金有限，難以吸引特別優(yōu)秀的人才。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，隨著早期積累或資本進(jìn)入，現(xiàn)金流相對(duì)充裕，業(yè)務(wù)發(fā)展迫切需要企業(yè)具備更高的組織能力，現(xiàn)階段引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，導(dǎo)致工資倒掛甚至工資缺陷現(xiàn)象將突出，此時(shí)人員流動(dòng)是不可避免的。

換句話說(shuō)，在上升期，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這樣一次甚至幾次人員流動(dòng)帶來(lái)的痛苦。

許多管理者害怕工作量急劇增加、項(xiàng)目進(jìn)度延遲等，盡力保持人員穩(wěn)定，即使事實(shí)證明一些老員工不能勝任，仍然放手，甚至在引進(jìn)人才時(shí)，根據(jù)老員工工資水平招聘人才，組織能力難以提高。