根據福利項目的內容開展區劃

依照公司提供的福利項目的內容，能夠將公司的福利區劃為經濟型福利模式和非經濟型福利模式。

1.經濟型福利模式。就是指公司關鍵以立即派發商品的方式或是以貸幣或準貨幣的方式來向員工提供福利。因為公司采用團購價的方法以商品方式派發福利，在購置價錢上面有一定的優點，那樣在一樣的成本費開支標準下，員工就可以享有到大量的福利工資待遇。

這類方法的缺點取決于：商品的派發沒法非常好地考慮員工的不一樣必須；另外，因為必須配置工作人員開展購置和派發，因而也提升了商品派發的成本費。相相對而言，以貸幣方式派發福利具備一些優點。最先，因為不用公司再說立即派發物件或是提供服務項目，那樣就大幅度降低了福利管理方法的復雜性，緩解了公司的管理壓力，節省了管理成本。

次之，在這類模式中，福利是以貸幣方式提供給員工的，那樣她們就可以依據本身的具體情況來選購自身最必須的物件和服務項目，進而就可以能夠更好地考慮員工不一樣的需求。最終，以貸幣的方式來向員工提供員工福利，除開能夠考慮員工較基層的需求以外，還能夠考慮她們較高層次人才的需求。

比如，員工可以用這種資產報名參加各種各樣主題活動，進而考慮自身的社交媒體需求。再例如，用個股期權的方法向員工提供福利，事實上是對她們工作中造就的毫無疑問，那樣就可以考慮員工的重視需求和自我價值需求。

2.非經濟型福利模式。就是指公司經過培訓、職業發展設計方案、精神激勵和造就優良的辦公環境等方法向員工提供福利。非經濟型福利的優勢取決于低成本、有益于塑造員工的使命感和主人翁精神，但它也是有本身的局限，必須相互配合經濟型福利來相互充分發揮。

根據福利提供的協調能力開展區劃

根據福利提供的協調能力，能夠將公司福利區劃為固定不動模式和彈性模式。

1.固定不動模式。在這里一模式下，員工所享有的福利工資待遇是一致的，她們沒有挑選的空間。這類福利模式的益處取決于設計方案非常簡單、管理成本較低，可是這類模式因為沒有考慮到不一樣員工的需求，因而會造成 員工對福利規章制度的滿意率較低。

2.彈性福利模式。就是指在公司明確的員工享有福利的總金額操縱下，員工能夠依據自身的愛好挑選不一樣的福利項目組成。這類模式的優勢取決于能夠在一定水平上考慮員工的不一樣必須、提升員工的滿意率，其缺陷取決于設計方案相對性繁雜、管理成本相對性較高。