近些年，做“員工福利平臺”做生意的公司愈來愈多，包含人力資源管理公司、保險經紀公司、禮物公司這些，都會人力資源管理這一制造行業綠色生態里做擴展，乃至干了一點B端做生意的平臺，也剛開始打起彈性福利的想法。這里邊事實上有以下好多個大的情況：

1.“員工福利平臺”確實能為許多公司提供豐富多彩的員工福利情景，既節省公司福利成本費，也提升員工福利滿意率，它是積極主動的一面必須毫無疑問；

2.“員工福利平臺”公司，除開一方面給企業設計員工福利平臺計劃方案，提供福利平臺構建的服務咨詢和技術咨詢外，實質上大量擔負的是一個清算服務項目作用，這一和單主要用途預付費卡和多功能預付費卡公司的作用是一樣的。可是因為各種有預付費卡資質證書的公司受限于國稅總局2017年53號公示管束，只有出具“601不繳稅稅票”后，許多公司獲得不繳稅稅票沒法抵扣。

因而，福利平臺公司在開票方式和內容上打過擦邊。由于她們沒有預付款開資質證書，不可以開601稅票，就給出了別的名目地稅票，公司覺得并不是“601不繳稅稅票”就可以抵扣，進而福利平臺公司由于這一要素也一時間占領了許多B端銷售市場。但是因為我覺得很怪異，這種提供相近“預付費卡”清算作用的員工福利平臺公司，我倒是基本上沒聽聞有哪一家攜款外逃的。

3.客觀性看來，“員工福利平臺”有一定的個人所得稅避稅實際效果。例如，在大都市許多 辦公樓沒有飯堂，公司一般是發覺金膳食補貼給員工，員工自身處理午飯。這類現錢性的補貼劃入工資發放就必須交納個稅。而假如公司有飯堂，錢充進員工食堂飯卡后在食堂吃飯，這一就歸屬于非貸幣福利，一般不用交納個稅。

針對這二種情景，如今“福利平臺”就可以打造出一種相近的食堂飯卡，公司把錢充進“員工福利平臺”，員工能夠根據平臺連接“美團”等平臺立即點單，福利平臺公司把稅票開給公司，公司做為員工福利費入帳，這一能夠有效地處理現錢補貼的個稅難題。

盡管有一部分“員工福利平臺”有不標準的實際操作，但從這一制造行業的發源看來，做為西方國家外國貨，其在人力資源管理行業還是有其客觀現實的合理化。

彈性福利方案不但考慮了員工針對福利方案協調能力的規定，促使她們可以看清自己的權利和義務，另外也是提升機構福利成本費的投資收益率的一種關鍵方式。公司在控制住福利的成本費支出以后，能夠將節省出來的錢資金投入到業績考核獎賞層面，進而提高對員工的激勵。除此之外，彈性福利方案根據提升員工的獨立決定權，推動了員工和公司中間的溝通交流，加強了機構和員工中間的互相信任關聯，進而有益于提升員工的員工滿意度。