中秋佳節(jié)，二話不說就發(fā)一盒中秋月餅vs發(fā)一定額度的購物卡，不談員工，就問你自己，你要想哪樣？哪一種的員工感受更強顯而易見吧？更不要說這還僅僅最基本的彈性福利模式。

什么叫員工彈性福利

彈性福利，又叫菜單式福利，就是指企業(yè)明確對每一個員工福利的資金投入的前提條件下，由員工在福利菜單中選擇合適自身的福利。

怎么會出現(xiàn)彈性福利模式

企業(yè)提供福利的本意便是以便鼓勵員工的敬業(yè)度，挽回員工減少員工流失率，營造有誘惑力和競爭能力的企業(yè)文化藝術(shù)與雇主品牌。可是在具體的福利管理方法實際操作中，企業(yè)非常容易碰到2個困惑：

伴隨著企業(yè)員工的年紀、家中情況及收益狀況的轉(zhuǎn)變，員工針對福利的認知能力及期待也都隨著產(chǎn)生變化，定向推廣，企業(yè)為員工出示了很多的福利計劃方案卻仍然無法得到員工的認同和滿意度；

福利成本費逐漸提升，但在固定不動福利的模式下，員工無法感受到這一潛在性的成本費支出，企業(yè)化了很多的成本費在福利，員工的認知度和滿意度卻反倒在逐漸降低。

彈性福利讓大規(guī)模定制變成將會，授予員工管理權(quán)和決定權(quán)。菜單式的福利派發(fā)模式企業(yè)既能操縱整體成本費，又還有機會將所資金投入成本費的實際效果充分發(fā)揮到較大 。彈性福利的出現(xiàn)，實質(zhì)上便是要處理企業(yè)成本控制與員工滿意度中間的分歧。

彈性福利處理企業(yè)三大行業(yè)剛性需求

1.人力資源管理：授予員工決定權(quán)，提高滿意度；提升福利管理效益；操縱福利成本費用和風(fēng)險性。

2.員工鼓勵：提高員工信任感和敬業(yè)度；可對員工開展個人行為認同鼓勵；完成重要優(yōu)秀人才的挽回。

3.雇主品牌：達到企業(yè)文化藝術(shù)的落地式；塑造和散播雇主品牌；吸引住大量高層次人才。

一些員工彈性福利的活動數(shù)據(jù)

盡管大部分企業(yè)在進行彈性福利后仍未廣泛開展實際效果評定，可是將員工對福利的滿意度調(diào)查報告做為評定彈性福利的根據(jù)的29家企業(yè)均表明：彈性福利能夠提升員工滿意度，并最少提升五個百分比，在其中三分之一的企業(yè)更表明滿意度的提升超過10個百分比。超出九成的企業(yè)表明將來將再次進行彈性福利。

企業(yè)進行彈性福利后，有關(guān)福利固定成本、經(jīng)營及管理成本及其福利成本費用，60%之上的企業(yè)表明維持不會改變。32.69%的企業(yè)表明彈性福利模式下福利固定成本有提升，30.77%的企業(yè)表明彈性福利模式會提升企業(yè)經(jīng)營及管理成本，也有某些企業(yè)表明進行彈性福利后能夠 控制成本，減少的占比在2%到5%的范疇內(nèi)。

員工感受如何？

決定權(quán)返回員工手里，HR通告一聲福利積分派發(fā)啦，員工們下班了道上手機上刷一刷福利商城系統(tǒng)，中秋佳節(jié)能夠 不必中秋月餅要單車，或是廉價換取到比市場價劃得來又好用的品牌小家電，決策好啦用福利積分挑選換取，快遞地址寫上自己家/父母家，或是想把積分攢一攢下一次兌個高檔大物件兒還可以——那樣的感受相比排長隊去領(lǐng)中秋月餅、拿著接到的預(yù)付卡去超市問“可用這一卡嗎？”，是否強太多了？

可是必須留意的是之上敘述的是較為理想化的情況，企業(yè)在方案策劃執(zhí)行彈性福利的全過程中必須留意：

企業(yè)整體實力，包含企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，員工要求的多元性和關(guān)聯(lián)性，執(zhí)行彈性福利的方案策劃力執(zhí)行能力；

員工溝通交流，能否讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛尤為重要，要讓福利發(fā)多有使用價值有實際效果，讓員工了解并接納這一福利新模式；

供應(yīng)商選擇，經(jīng)銷商不行，計劃方案單一價錢昂貴商品知名品牌無確保，都是大幅度降低福利的誘惑力；

評定實際效果溝通交流回望，企業(yè)需按時對彈性福利的執(zhí)行開展評定便于達到合理的管理方法和監(jiān)管，確保員工能有著優(yōu)良的感受。

企業(yè)做員工彈性福利有一定的重要性，員工感受和滿意度將顯著高過傳統(tǒng)式的福利派發(fā)模式之上。

多講一句，企業(yè)做員工彈性福利非常容易碰到的難題是：管理方法的多元性和日常事務(wù)幾何倍增加，反倒提升時間、資產(chǎn)、人力資源等成本費，提議業(yè)務(wù)外包給可靠的彈性福利服務(wù)平臺來做。