中秋佳節(jié)，二話不說就發(fā)一盒中秋月餅vs發(fā)一定額度的購物卡，不談員工，就問你自己，你要想哪樣？哪一種的員工感受更強顯而易見吧？更不要說這還僅僅最基本的彈性福利模式。

什么叫員工彈性福利

彈性福利，又叫菜單式福利，就是指企業(yè)明確對每一個員工福利的資金投入的前提條件下，由員工在福利菜單中選擇合適自身的福利。

怎么會出現(xiàn)彈性福利模式

企業(yè)提供福利的本意便是以便鼓勵員工的敬業(yè)度，挽回員工減少員工流失率，營造有誘惑力和競爭能力的企業(yè)文化藝術(shù)與雇主品牌。可是在具體的福利管理方法實際操作中，企業(yè)非常容易碰到2個困惑：

伴隨著企業(yè)員工的年紀(jì)、家中情況及收益狀況的轉(zhuǎn)變，員工針對福利的認(rèn)知能力及期待也都隨著產(chǎn)生變化，定向推廣，企業(yè)為員工出示了很多的福利計劃方案卻仍然無法得到員工的認(rèn)同和滿意度；

福利成本費逐漸提升，但在固定不動福利的模式下，員工無法感受到這一潛在性的成本費支出，企業(yè)化了很多的成本費在福利，員工的認(rèn)知度和滿意度卻反倒在逐漸降低。

彈性福利讓大規(guī)模定制變成將會，授予員工管理權(quán)和決定權(quán)。菜單式的福利派發(fā)模式企業(yè)既能操縱整體成本費，又還有機會將所資金投入成本費的實際效果充分發(fā)揮到較大 。彈性福利的出現(xiàn)，實質(zhì)上便是要處理企業(yè)成本控制與員工滿意度中間的分歧。

彈性福利處理企業(yè)三大行業(yè)剛性需求

1.人力資源管理：授予員工決定權(quán)，提高滿意度；提升福利管理效益；操縱福利成本費用和風(fēng)險性。

2.員工鼓勵：提高員工信任感和敬業(yè)度；可對員工開展個人行為認(rèn)同鼓勵；完成重要優(yōu)秀人才的挽回。

3.雇主品牌：達(dá)到企業(yè)文化藝術(shù)的落地式；塑造和散播雇主品牌；吸引住大量高層次人才。

一些員工彈性福利的活動數(shù)據(jù)

盡管大部分企業(yè)在進行彈性福利后仍未廣泛開展實際效果評定，可是將員工對福利的滿意度調(diào)查報告做為評定彈性福利的根據(jù)的29家企業(yè)均表明：彈性福利能夠提升員工滿意度，并最少提升五個百分比，在其中三分之一的企業(yè)更表明滿意度的提升超過10個百分比。超出九成的企業(yè)表明將來將再次進行彈性福利。

企業(yè)進行彈性福利后，有關(guān)福利固定成本、經(jīng)營及管理成本及其福利成本費用，60%之上的企業(yè)表明維持不會改變。32.69%的企業(yè)表明彈性福利模式下福利固定成本有提升，30.77%的企業(yè)表明彈性福利模式會提升企業(yè)經(jīng)營及管理成本，也有某些企業(yè)表明進行彈性福利后能夠 控制成本，減少的占比在2%到5%的范疇內(nèi)。

員工感受如何？

決定權(quán)返回員工手里，HR通告一聲福利積分派發(fā)啦，員工們下班了道上手機上刷一刷福利商城系統(tǒng)，中秋佳節(jié)能夠 不必中秋月餅要單車，或是廉價換取到比市場價劃得來又好用的品牌小家電，決策好啦用福利積分挑選換取，快遞地址寫上自己家/父母家，或是想把積分?jǐn)€一攢下一次兌個高檔大物件兒還可以——那樣的感受相比排長隊去領(lǐng)中秋月餅、拿著接到的預(yù)付卡去超市問“可用這一卡嗎？”，是否強太多了？

可是必須留意的是之上敘述的是較為理想化的情況，企業(yè)在方案策劃執(zhí)行彈性福利的全過程中必須留意：

企業(yè)整體實力，包含企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，員工要求的多元性和關(guān)聯(lián)性，執(zhí)行彈性福利的方案策劃力執(zhí)行能力；

員工溝通交流，能否讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛尤為重要，要讓福利發(fā)多有使用價值有實際效果，讓員工了解并接納這一福利新模式；

供應(yīng)商選擇，經(jīng)銷商不行，計劃方案單一價錢昂貴商品知名品牌無確保，都是大幅度降低福利的誘惑力；

評定實際效果溝通交流回望，企業(yè)需按時對彈性福利的執(zhí)行開展評定便于達(dá)到合理的管理方法和監(jiān)管，確保員工能有著優(yōu)良的感受。

企業(yè)做員工彈性福利有一定的重要性，員工感受和滿意度將顯著高過傳統(tǒng)式的福利派發(fā)模式之上。

多講一句，企業(yè)做員工彈性福利非常容易碰到的難題是：管理方法的多元性和日常事務(wù)幾何倍增加，反倒提升時間、資產(chǎn)、人力資源等成本費，提議業(yè)務(wù)外包給可靠的彈性福利服務(wù)平臺來做。