2012年3月，29歲的張一鳴在知春路錦秋家的一套住宅中建立了字節跳動，投資僅200萬元。自9年前成立以來，字節跳動實現了收入從零到千億的跨越；其產品顫音、今日頭條、皮皮蝦等。形成了跨領域強大的APP矩陣；同時，海外業務發展迅速，顫音國際版Tiktok下載量超過15億。

截至目前，字節跳動全隊員工已達10萬人。令人驚訝的同時，我們不得不開始思考這樣一個龐大的組織如何保持強大的創新活力。今天，企業員工福利平臺將從以人為本的角度為您分析字節跳動為何持續兇猛。

字節跳動的核心競爭力

企業員工福利平臺說到字節跳動，我們都驚訝于它驚人的成長速度和持續的創新能力。它背后的核心競爭力是什么？

清華經濟管理學院錢穎一教授就此問題采訪了張一鳴。

張一鳴說：企業的競爭力體現在產品上，產品背后是技術體系，技術體系背后是團隊和文化，這是最基本、最重要的，是我們的核心競爭力。科技總是可以學習的，產品總是可以改進的，但是只有團隊和文化才能保證不斷的創新和優秀的自我反思。

下一步，企業員工福利平臺將代入兩個模型來解剖張一鳴的說法。讀完之后，你會知道字節跳動與其他公司的區別。

一是組織發展的三個階段

作者克里斯坦森教授認為，組織在不同發展階段的關注點不同，創新階段的關注點是如何生存，此時現金流非常重要。

高速發展期關注如何更好的組織運營，跑馬圈地。

成熟期組織的焦點和挑戰是如何創新的。人越強調什么，。

二是組織能力RPV模型

下一步，我們將使用克里斯坦森教授的組織能力RPV模型，具體分析成熟期為何難以創新。

R是資源，包括人員、設備、技術、產品、品牌、信息、現金、供應商、客戶關系。

p是流程，包括個別業務流程，從產品開發到制造、研究、預算、員工開發、補償、資源分配。

V是決策的價值觀。公司用這個價值觀來判斷一個訂單是否要接，哪個客戶更重要，新產品是否繼續。

大型企業在創業初期都是靠資源生存的。二是跑馬圈地，業務擴張，靠流程規范經營。此時業務變得復雜，人員增多，許多企業開始做各種流程，確保業務規范運作，無意外。

三是組織心理困境

大部分企業都依賴于流程管理，因為這樣做風險小，見效快。首先，通過流程來管理這些不確定性，降低風險是最容易的。其次，我們有其他公司成功的途徑可以學習，心中有信心。

但問題隨之而來。過程意味著效率提高，但拒絕了變化。在定義某項特定任務的能力的同時，也定義了他不能完成其他任務的能力。企業的革新也死得更多。

這個過程既帶來了確定性，又束縛了你。許多企業的組織思想就是這樣形成的。

張一鳴認為，一般在行業比較穩定，模式不變的情況下，增加規則是沒有問題的。在動態變化的行業中，規則固化了同事間的合作方式，制約了靈活性，出現了很多問題。

因此，過程是一個整體和兩面的東西。如果你的行業相對穩定，你也可以選擇它。

但我們現在正處在烏卡時代，變化越來越快。許多企業員工福利平臺的成長都是依靠強大的慣性規則慣性前進，一旦行業突然改變，內部調整就變得困難。因此，許多企業都在跑步，突然跑不動。

我們現在進入困境，過程損害創新，過程不混亂，怎么辦？