公司員工福利平臺人才戰(zhàn)略：與優(yōu)秀人才并肩作戰(zhàn)。

眾所周知，人才對企業(yè)的重要性，但遺憾的是，大多數(shù)CEO都是人才管理的門外漢。她們在挑選人的時候，往往會選擇服從自己，而非選擇更優(yōu)秀的人才。公司之間流傳著一句話：一流的公司使用二流的人才，在三流的市場上銷售標準。

為何大部分數(shù)公司員工福利平臺的規(guī)模越來越大，員工的創(chuàng)新越來越小？這是因為標準化戰(zhàn)勝了靈活性。大企業(yè)將經(jīng)歷發(fā)展和擴張期、標準化的部門流程和標準化的操作模式，封鎖員工的創(chuàng)新思維。為了避免錯誤，員工不會做出突破和改進。

這也是公司員工福利平臺培養(yǎng)順從員工的一種方式。優(yōu)秀人才或偏愛創(chuàng)新和自由的員工會自動離開，高績效員工會大幅下降，人才的創(chuàng)新水平會被拉到一個位置，企業(yè)原有的活力會消失，逐漸陷入過程僵化的困境。此時，高度復(fù)雜的問題將無法有效解決。

怎樣才能改變這種現(xiàn)象？奈飛公司支的招數(shù)是：將制度和流程簡化到極致，通過吸引更多的高效員工，使更多的高效員工能夠抑制公司規(guī)模擴大帶來的混亂。總而言之，與優(yōu)秀的人并肩作戰(zhàn)，做有挑戰(zhàn)性的事情。

一個高績效的人往往比兩個能勝任員工創(chuàng)造的價值更多，成本更低。字節(jié)跳動可以保持8年的快速增長，這與這種人才戰(zhàn)略密切相關(guān)。字節(jié)跳動CEO張一鳴在招聘人才方面花費了大量精力，對人才有自己獨特的見解。他認為優(yōu)秀人才的自我驅(qū)動力很強，但要留住他們，就必須了解他們的工作需求。

對公司員工福利平臺優(yōu)秀秀的人才，什么會讓他們開心？首先，基于卓越的貢獻，有豐厚的回報；其次，有一個能產(chǎn)生卓越貢獻的環(huán)境和空間；第三，一群志同道合的人；第四；有邊界，有包容性的概念生活。第四，能讓人心情愉快的工作，而不是束手無策。