字節(jié)跳動(dòng)在2020年的廣告收入總額為1550億元，其目前估值已超過(guò)1800億美元，成為中國(guó)第四大網(wǎng)絡(luò)公司，僅次于阿里巴巴、騰訊和螞蟻金服。雖然字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)業(yè)時(shí)間只有短短的8年，但不可否認(rèn)的是，它已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一大風(fēng)向標(biāo)。

企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)略的成功已經(jīng)難以復(fù)制，但深入探索其在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中所采用的方法和成長(zhǎng)邏輯仍是有跡可循。字節(jié)跳動(dòng)特別重視人才，他們認(rèn)為，人才重倉(cāng)，就是要重倉(cāng)未來(lái)。

企業(yè)員工福利平臺(tái)人才戰(zhàn)略第一，增加人才密度。

企業(yè)員工福利平臺(tái)總是缺少人才，怎么辦？公司創(chuàng)立者DavidPackard曾深切地告訴我們：如果公司的收入增長(zhǎng)速度持續(xù)超過(guò)了人才供給的增長(zhǎng)速度，那么就無(wú)法建立一家優(yōu)秀的公司。"人才招聘滯后，組織活力不足，企業(yè)員工福利平臺(tái)發(fā)展的方向盤將難以抓住，業(yè)績(jī)?cè)皆鲩L(zhǎng)，前進(jìn)越困難，很可能錯(cuò)過(guò)蓬勃發(fā)展的良機(jī)。

針對(duì)這種情況，企業(yè)員工福利平臺(tái)向企業(yè)推薦了兩種解決方案。

一、大量的人才。

現(xiàn)代化的企業(yè)員工福利平臺(tái)不能只看現(xiàn)在，還要看未來(lái)。將來(lái)，企業(yè)可能面臨各種各樣的動(dòng)蕩變化和未知。人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)似乎被束縛在手腳上，施展不開(kāi)發(fā)展的步子。

據(jù)美國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)的人才調(diào)查顯示，在表現(xiàn)優(yōu)異的組織中，高潛人才的比例可達(dá)20%，而表現(xiàn)較差的組織中，高潛人才的比例僅為2%。而那些擁有20%以上高潛人才的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比整體平均水平高14%。而那些擁有高潛質(zhì)人才的公司，未來(lái)進(jìn)入該行業(yè)前25名的可能性比其它公司高17倍。

人才的數(shù)量，直接影響到企業(yè)在行業(yè)中的地位，重在人才，是未來(lái)的兵源。如果沒(méi)有足夠的士兵，就很難細(xì)分管理，一人多崗，最終的結(jié)果就是責(zé)權(quán)不清，員工幽怨，各部門考核困難，人才流失。

二、招聘專業(yè)水平高的人才。

當(dāng)今世界是一個(gè)高速發(fā)展的高科技社會(huì)，在這種情況下，企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展，主要取決于人才的素質(zhì)。所以，很多企業(yè)都在花重金招募人才。

華為的“天才少年”計(jì)劃正是出于這個(gè)原因。在華為EMT(運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì))的內(nèi)部演講中，任正非曾提到要招募20—30個(gè)來(lái)自世界各地的“天才”，他們會(huì)給這些精英帶來(lái)最大的挑戰(zhàn)和最好的報(bào)酬。"因?yàn)?這些'天才少年'就像'泥鰍'，能夠鉆研我們的組織，激活我們的團(tuán)隊(duì)"

在一次采訪中，任正非表示，華為至少擁有700位數(shù)學(xué)家、800多位物理學(xué)家、120多位化學(xué)家、6000多位基礎(chǔ)研究專家，以及6萬(wàn)多位工程師。

為什麼華為要留住那么多頂尖人才？由于，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要大量的人才。科技創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，要想創(chuàng)新就必須擁有世界頂尖人才揮霍才智的組織土壤，華為用一流的挑戰(zhàn)和一流的薪酬來(lái)吸引一流的人才，這是時(shí)不我待的。

當(dāng)前，華為在美國(guó)的打壓下處于非常時(shí)期，內(nèi)部處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，頂尖人才戰(zhàn)略為其發(fā)展?fàn)幦×藭r(shí)間。