眾所周知，福利一直都是員工比較關(guān)心的問題，很多企業(yè)在發(fā)展過程中其實并不是特別注重員工福利的設(shè)計以及對員工的關(guān)懷，等到公司成長起來，再去做相應(yīng)的補償，其實這種做法是非常不好的，這樣做其實會讓很多優(yōu)質(zhì)的員工流失，從而造成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源減少，逐漸缺少競爭力的主要原因！這也是為什么很多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后會出現(xiàn)瓶頸的問題所在。

這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在民營企業(yè)，而且應(yīng)該多見于勞動密集型企業(yè)，說白了，其利潤是靠大量剝削剩余價值來實現(xiàn)的。而且，現(xiàn)在勞動力處于買方市場，所以經(jīng)理們也不得不賣命地干。但隨著管理效益地認同，平均勞動生產(chǎn)率的提高，這類企業(yè)如果不能在利潤提高的同時改善福利的話，肯定會造成?才流失（當然這種企業(yè)需要的也許僅僅是勞動力而不是人才也就是智力）。那時候，也就是這種企業(yè)生命的盡頭了。所以說，如果想企業(yè)有長遠穩(wěn)定的發(fā)展，如果想員工能跟企業(yè)一起共度難度，薪酬福利一定要跟上。用一句話，以前說“人定勝天”，現(xiàn)在應(yīng)該說，人定，然后能勝天。

其實想要做好員工福利并不難，聰明的HR總能想到非常好的解決方案，比如使用福利plus，不僅省心省力，還能最大程度的滿足員工幸福感的差異化需求。總之，為什么出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象呢？歸根結(jié)底還是企業(yè)對于員工福利不夠重視，不夠用心，想要解決這種問題，找福利PLUS就對了。