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企業的薪酬管理,遵循下列原則: (一)堅持所有權與經營權分開的原則。出資人依法管理企業
面試時假如你對薪酬的規定太低,那顯而易見抵毀自身的工作能力;假如你對薪酬的規定太高,那又會看起來你份量太重,企業使用不了。搞好對薪酬規定的回應,將更成竹在胸。回應好薪酬規定的難題,重點在于掌握好談薪...
薪酬即使用價值。你的薪酬多少,意味著你領域使用價值的階位,意味著企業對你工作成效和工作能力的認同,意味著你一直在企業的初入職場綠色生態部位。怎樣可以順利漲薪,本文你必讀不能。第一,新員工入職定薪即新...
制訂薪酬針對HR而言是一件難題。假如制訂的薪酬低了,侯選人很有可能就不容易來;假如制訂的薪酬高了,企業投入的成本費可就高了。因此怎樣才可以制訂好適合的薪酬呢?一、充分了解市場上要職位的薪酬范疇(最大值、...
許多招聘職位中,寫的全是薪酬面議。但是通常招騁的實際效果卻不佳,那究竟薪酬面議是好或是不太好呢?假如不太好,又該如何去制訂薪酬那一欄呢?針對侯選人而言,薪酬面議就代表著:(1)該企業沒有實際的薪酬整...
五月份企業難惹人,換工作的總數卻或是持續升高。可以說,五月份早已是進到招工難階段了,這一階段不提漲薪,難道說要直到六七月份一大批應屆畢業生涌入企業的情況下提嗎?要記牢,如果你感覺自身早已可以了規范,...
大家都知道,做薪酬調研是為了更好地均衡對外開放公平公正,為新職位定薪和薪酬調節等給予參照根據,能夠更好地提高公司薪酬的競爭能力和誘惑力。很多人便會講了,那即然那麼關鍵,為了更好地節省成本,我們選購薪...
“你的薪酬規定是啥?”堅信很多人都是在招聘面試時被問起過那樣的難題。坐著評委眼前談薪酬,應聘者常是謹小慎微——既怕憋屈了自身,又怕失去機遇……殊不知,有些人不知所措,立即減少了招聘者對自身的點評。而...
越到年末,HR就會難做薪酬交涉,并不是侯選人喊高了價佛性等新員工入職,便是侯選人一聽見薪酬就不愿意回來招聘面試。HR怎樣才可以跟她們談好薪酬?談薪酬的情況下又該把握如何的方法呢?今日我就來跟大伙兒聊一聊...
自打經濟下滑至今,招聘經理們花在招騁上的時間成倍增加。據勞動力統計局數據表明,五月份的招聘職位總數超過了2007年夏季至今的新紀錄,但招騁取得成功的比例卻大大小于經濟下滑前的最高值。雖然許多人力資源管理...
工資無疑是所有職場人都非常關心的問題。對HR而言,如果能幫助企業制定合理的薪酬管理制度,也能更好地吸引、保留和發展核心員工。雖然HR最終不能決定是否能為員工支付更具競爭力的工資;但在專業領域,HR可以通過...