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一個公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關(guān)懷,潤物無聲,但能春風(fēng)化雨。

員工福利平臺：HR初入職場怎樣挑戰(zhàn)HR初入職場退伍軍人?

因為人力資源管理主管專業(yè)技能的先天發(fā)育不足與專業(yè)技能缺乏實踐活動兩大關(guān)鍵要素造成大部分人力資源管理主管的職業(yè)選擇存有誤差。人力資源管理主管的這類誤差具體表現(xiàn)在自覺得人事部門便是一個從業(yè)實際工作中的事...

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員工福利平臺：怎樣清楚的了解自己

各位好！，今日大家來聊一聊怎樣清楚的了解自己。實際上一個人要了解自己是十分艱難的，并不是難在了解自己只是難在不愿意了解自己，并不是過高的評定自身便是過低的評定自身，下邊大家根據(jù)好多個層面來一起了解自...

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員工福利平臺：績效考評結(jié)果用以職位調(diào)節(jié)的金子標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用本并不是這般單一，但因為很多HR運營專員功底不夠，結(jié)果業(yè)績考核往前走、往前走就變味兒了，把業(yè)績考核結(jié)果立即應(yīng)用于了末位淘汰和職位調(diào)節(jié)，末位淘汰大家先不談，今日就和大伙兒關(guān)鍵聊一聊職位...

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員工福利平臺：人生道路取得成功的三大摩擦阻力

從古到今，上至君王，下到普通百姓，莫不期盼取得成功。但真實踏入取得成功頂峰的有幾人?網(wǎng)上百度搜索也罷，閱覽書本也好，這些取得成功人的取得成功因素?zé)o非肯勤奮、肯刻苦鉆研、肯狠下功夫、有見識，她們從來不...

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員工福利平臺：“挖墻腳”比不上“以養(yǎng)”

前幾日，在馬云爸爸的訪談錄里見到一句那樣的優(yōu)秀人才應(yīng)用體制：“即便企業(yè)要閉店了，因為我決不允許從外邊招一個傘兵來出任企業(yè)的CEO”。馬云爸爸不僅說到，并且還把這個要求寫到企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)，由此可見馬云...

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員工福利平臺：以思維定勢和作法，傷了一顆善解人意、高雅的心

引語：作為一名hr，應(yīng)對職工的休假是否要顧及?尤其是每一個月都休假的職工，是否要掌握?當(dāng)掌握時職工不做表述，是否尤其生氣?做為十多年hr從事工作經(jīng)驗的我，就由于這一思維定勢和作法，犯了一件讓自身很多年回憶...

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員工福利平臺：出色的HR“一閉上嘴、二張嘴”

HR便是一個在縫隙中舞蹈的的人物角色，既要與同事們打成一片，保持穩(wěn)定的關(guān)聯(lián)，做公司和職工中間的黏合劑;又要在該嚴(yán)肅認(rèn)真時嚴(yán)肅認(rèn)真，做實行綱紀(jì)的鐵面人，以保證現(xiàn)行政策的合理實行。簡直不太好說，它是八面玲...

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員工福利平臺：對于將要離休老員工的管理方法

實例：一家電氣公司的技修部有一位在企業(yè)工作中了滿十五年的老員工，現(xiàn)年齡已達(dá)53歲，因為年齡的難題，眼睛視力驟降，工作中時常常會把電纜線的色調(diào)弄錯。因此，技修部責(zé)任人以其眼睛視力弱、能力較差，數(shù)次向人力...

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員工福利平臺：標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的四個錯誤觀念

前言：標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有錯，錯的是學(xué)習(xí)的方法學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能急于求成重現(xiàn)象的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不可取呆板軟套謀害人情景展現(xiàn)：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)現(xiàn)階段變成一種發(fā)展趨勢，從二十年前學(xué)習(xí)培訓(xùn)美的到今日向華為公司、阿里...

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職工福利服務(wù)平臺：企業(yè)員工培訓(xùn)立即見效的關(guān)鍵所在----情景微型課

前言：傳統(tǒng)式學(xué)習(xí)培訓(xùn)為何實際效果微乎其微?專業(yè)知識和聰慧哪一個更有價值?情景微型課關(guān)心公司3個真要求----“新、關(guān)、痛”情景微型課在公司怎樣落地式?情景微型課的使用價值展現(xiàn)一、傳統(tǒng)式學(xué)習(xí)培訓(xùn)重大道理輕方式...

標(biāo)簽：一個公司應(yīng)該有哪些員工福利一個公司的福利有那些企業(yè)福利一站式

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