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企業(yè)資源總是有限的。作為HR,要科學(xué)合理地控制薪酬成本,充分發(fā)揮每一分錢(qián)的最大價(jià)值,為員工提供最佳利益,吸引人才。新一代年輕人面臨著越來(lái)越大的生活壓力,總是試圖在定薪談判中獲得溢價(jià)。因此,在未來(lái),薪酬...
說(shuō)到企業(yè)為什么要做薪酬調(diào)研,就需要先了解什么叫薪酬調(diào)研;薪酬調(diào)研就是指企業(yè)為了更好地以有效的人工成本吸引住所必須的優(yōu)秀人才而開(kāi)展的掌握競(jìng)爭(zhēng)者或類(lèi)似企業(yè)的同樣或類(lèi)似職位的薪酬水準(zhǔn)的行動(dòng)。便是根據(jù)一系列...
針對(duì)員工而言,薪資考慮到的比例是第一位沒(méi)有錯(cuò)。但排到第二的,一定是公司福利。倘若一個(gè)小公司,每一個(gè)員工的全年度費(fèi)用預(yù)算是五百元每個(gè)人,假如立即把這五百元現(xiàn)錢(qián)派發(fā)到員工手里,根本造成不上一切實(shí)際效果,...
縱觀企業(yè)員工福利的發(fā)展歷程,過(guò)去的福利制度往往面向公司的所有或大多數(shù)員工,這與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系,因此具有包容性。福利已經(jīng)成為薪酬中的保健因素。沒(méi)有它,福利的目的往往難以實(shí)現(xiàn),但...
企業(yè)建立和擁有完善的員工福利體系,不僅是企業(yè)提高口碑的名片,也是引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才、內(nèi)部文化建設(shè)和提高不容忽視的建設(shè)性工程。保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,使員工更具歸屬感,提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)度,設(shè)計(jì)有特色和競(jìng)爭(zhēng)...
企業(yè)資源總是有限的。作為人力資源,人力資源應(yīng)該科學(xué)合理地控制薪酬成本,充分發(fā)揮每一分錢(qián)的最大價(jià)值,為員工提供最好的利益,吸引人才。然而,新一代年輕人面臨著越來(lái)越大的生活壓力,總是想盡最大努力在固定薪...
企業(yè)的人力資源人員每年都在努力規(guī)劃和購(gòu)買(mǎi)各種員工福利,希望員工能感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心,但往往事與愿違,花錢(qián)實(shí)施員工福利項(xiàng)目,卻往往得不到員工的滿(mǎn)意。這是為什么?還有一首歌叫《愛(ài)情的魔力轉(zhuǎn)圈圈》,這...
福利是薪酬管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分,是員工的間接性酬勞。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重,豐富的福利工資待遇比高薪職位更能合理地鼓勵(lì)員工。因而,企業(yè)依據(jù)本身狀況和員工情況設(shè)定不一樣的福利...
如果員工的薪酬低于同行業(yè)的其他企業(yè),甚至達(dá)不到行業(yè)的平均水平,企業(yè)就很難維持員工,包括優(yōu)秀人才,繼續(xù)為企業(yè)服務(wù),因此企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)需要激勵(lì)。企業(yè)員工福利平臺(tái)激勵(lì)薪酬是什么??jī)?yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)一定能激...
一個(gè)企業(yè)是否能吸引并留住優(yōu)秀人才,建立適合自己的薪酬管理體系非常重要。以下是企業(yè)員工福利平臺(tái)帶來(lái)的企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)的9個(gè)誤區(qū),幫助企業(yè)解決薪酬設(shè)計(jì)難題。一、新老員工工資倒掛問(wèn)題。新員工的薪水比老員工...