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面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬,我們必須采取一些措施。以動(dòng)物過(guò)冬為例,我們需要糧食,需要好的身體。對(duì)于企業(yè)員工福利平臺(tái)來(lái)說(shuō),我們必須有一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備,內(nèi)部有足夠的活力。其次,員工福利平臺(tái)給大家?guī)?lái)了激勵(lì)員工的好文章,...
員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工,領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿(mǎn)意度是除薪酬以外能激勵(lì)員工努力工作的最關(guān)鍵因素。另外,員工都希望獲得成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì),比如被公司派去接受...
公司員工福利是公司在傳統(tǒng)節(jié)日或生日期間向員工發(fā)放的物品,以表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心,希望得到員工的認(rèn)可,從而使工作更加積極。雇員福利——這是公司提高雇員向心力和積極性的一種方式。很少有企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)金錢(qián),因...
那麼究竟福利發(fā)什么?因?yàn)楦@谋磉_(dá)形式是五花八門(mén)的,因而以品開(kāi)展派發(fā)的福利也是一種較為時(shí)興的方法。因此如今公司都把重心點(diǎn)放到福利禮品采購(gòu)的挑選上。以禮物方式派發(fā)員工福利是公司、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的挑選,近...
絕大多數(shù)公司在福利層面宣布員工和實(shí)習(xí)期員工全是一樣的。實(shí)習(xí)期員工僅僅極少數(shù),實(shí)習(xí)期數(shù)最多也就大半年,小雞肚腸搞個(gè)福利岐視。但一小部分公司總感覺(jué),這類(lèi)福利岐視,能完成她們一定的目地。我很多年的人力資源...
【前言】小公司迫不得已成本費(fèi)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,工作人員一走工作中就沒(méi)有人會(huì)干該怎么辦?大公司管理體系完善,人才隊(duì)伍基本建設(shè)熱鬧非凡,合理防止優(yōu)秀人才斷塊,小公司無(wú)財(cái)無(wú)一物,卻還要處理員工變動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)亂...
之前,員工的福利一般接到的,全是節(jié)慶日的福利品;如端午粽子、中秋節(jié)月餅……員工表明很開(kāi)(wu)心(gan),可是,每一年全是這種福利,或多或少有一種歲歲年年花類(lèi)似的覺(jué)得。實(shí)際上員工也想追趕時(shí)期的腳步,期待接到...
很多人都說(shuō),在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中是盆友難交、知心難尋,而在這兒,我要加一句:貴人相助更難得一見(jiàn)。也許你說(shuō)起,朋友是能患難與共,知心是能深交、能傾吐,那麼貴人相助呢?貴人相助有哪些印痕可循嗎?小伙伴們,貴人相助...
如今的社會(huì)發(fā)展,總會(huì)有一些企業(yè)為了更好地可以劃算,就惦記著去損害實(shí)習(xí)期員工的合法權(quán)利。例如招很多實(shí)習(xí)期,不給轉(zhuǎn)正定級(jí)或是實(shí)習(xí)期不簽勞動(dòng)合同書(shū),沒(méi)有一切福利,不交五險(xiǎn)這些,這類(lèi)個(gè)人行為的9發(fā)生,雖然相...
談起考評(píng)方式,大部分HR都能講出一堆來(lái),但落實(shí)措施時(shí),卻難以辨別分清是非,孰好孰壞。真實(shí)的緣故,或是對(duì)各種各樣考評(píng)方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議:一、早期提...
在這個(gè)不確定性的階段,員工們覺(jué)得壓力非常大,在決策到哪去工作中時(shí)愈來(lái)愈依靠福利。這就是為何顧主不可以再把員工福利作為過(guò)后考慮到的緣故。現(xiàn)如今,公司必須戰(zhàn)略地發(fā)展趨勢(shì)或升級(jí)員工福利選擇項(xiàng),以管理成本,...