面對經濟寒冬，我們必須采取一些措施。以動物過冬為例，我們需要糧食，需要好的身體。對于企業員工福利平臺來說，我們必須有一定的現金儲備，內部有足夠的活力。其次，員工福利平臺給大家帶來了激勵員工的好文章，希望大家能夠幫助。

一、用好股權是過冬的好方法。

員工福利平臺認為使用好的股權是過冬的好方法，民營企業的上司最悲傷的是把有限責任公司變成無限責任公司。

例如，我們泰山管理學院可以理解為小研修公司，我把73%的股份分給兄弟們，我一年可以在國外度假約100天。

再舉個例子，去年沙縣小吃在紐約開業3小時，銷售就空了。這個案例是我指導的，當時按所有權分配，公司出資70%，開隊出資30%。

恢復原狀后，紅利逆轉，團隊70%，公司30%。

我的學生說，他宣布這項措施后，員工的眼睛發亮，第一家店就這么成功了。而且那個店的位置很差，但是生意很好，這超出了我的想象。

創業真的比我們想象的難嗎？真的沒那么難，很簡單。

讓我們看看另一個本土的小案例。

我的學生開了住宅區入口的連鎖超市，沒有評價，業績每年以30%的速度增加。2018年1月，開了90家以上的店，現在有150家以上的店。

他的做法是:

第一，要求150名店長加上10名以上的副店長，每年競爭店長，誰的目標高誰就上升。

第二，目標確定后，超額目標由自己決定，按比例補充。

第三，員工出錢在任何地方開公司，只要超過10家店，這個團隊就永遠擁有這家店的30%股份。

因此，他們的現狀是每年增加30%的店鋪，沒有競爭力，創業是山東單縣，貧窮的地方，點心店，收入20%，每年利潤增加50%。

1.出品人的所有權激勵有的上司工作，像社長一樣帶領他們工作的上司工作，你讓他們自己做。你帶領大家做，老板做的不是老板的工作，而是總經理的工作。這時，中國的上司每天都很累，發現不能培養人的現象。另一方面，如果你不需要這樣做，讓他為自己做，你根本不在乎他，慢慢他肯定會用心去做。我的建議是上司做上司的事，不要做社長的事。現在企業面臨的最大問題是上司不足，上司沒有正業，沒有做自己的事。企業中90%的矛盾是由于這兩個原因，利益不一致，無法解決。上司抱怨員工不理解他-利益不一致的員工怎么理解你？你想留住他，你給他發獎金，但他認為你賺得更多，結果他越早離開。

2.利益改變行為利益會產生很多行為，但利益設計可以改變行為。民營企業職務犯罪基本上是上司逃稅，國有企業職務犯罪的80%是貪污腐敗，一個是為企業擴大，一個是為了自己擴大，都是為了自己的利益。企業員工的流失也是自己的利益——不留住你的人，別人想辦法挖掘你的人是悲傷的現象。今年有個案例，一夜之間，十幾個公司員工全部被挖走，挖走的理由只有一個，給你一個上市股票——你直接過來，我給你選股，你來不來？我把所有權激勵理解為時間、業績、資金的所有權函數關系，在約定的時間內完成業績，就可以以內部價格購買公司的股票。第一個關鍵是時間，時間一定是未來，股票激勵面向未來，公司戰略，公司未來只靠行動，就有未來。第二個重要的是業績，業績可以買股票，業績不能買股票。背后的邏輯是，有業績才有股票，有增量，有未來，有市場，有競爭對手。我們必須看透本質，能干的員工，分配的股票越多，股價越多，花錢越多，實現了良性循環。

我的學生趕飛機快遲到了。他對司機說你趕上了飛機，我給了你一百元。

我們假設這個學生錯了飛機會損失2萬元，給司機100元，他會得到2萬元，給司機不多，他什么也得不到。

司機多的100元，本質上來自未來的2萬元，股票激勵不是上司的股票，而是未來和增加。當時我這個學生想趕飛機，司機的貢獻很大，他賺了2萬，司機賺了100，但司機很開心。

所以我分給員工73%的股份，我可能還得分，我50歲退休，退休后再分，用價值來衡量，你的錢一直多，怕什么？

二、股權背后的意義。

1.心理股權心理股權會影響人的行為，如果利益不一致，你會發現一個現象，溝通無效，信任無效，效率更無效-所謂的團隊建設，企業文化建設無效。幾個高管用一輛車，把這輛車破爛爛爛。因此，上司指定干部，這輛車是你的，不用的時候其他干部會用。此時，該干部對汽車的維護狀態超出了想象。車輛的使用狀況沒有變化，只是一句話，這就是心理所有權對人的影響，人只能自己工作。亞當.斯密說:社長不能以對待自己財產的態度對待別人的財產。上司向企業投資，員工沒有向企業投資，員工看到的問題本能地找借口，上司面對問題本能地想辦法。上司必須想辦法。否則，他就要跳樓了。員工不想辦法，也可以換工作，也許能找到更好的工作單位。2.討厭人性損失一般來說，上司賺不到錢的理由是如何給員工帶來動力讓他陪你出錢就行了。人性損失令人厭惡。今天別人借錢的話，想要利息，但是過了一會兒找不到他的話，就不能說利息了。本錢也許還不回來。那個時候，希望你不要利息。你能把本還給我嗎？這就是人性。因此，人性損失是厭惡的，只有有利益才能合作，沒有利益就不能合作。

員工福利平臺合作的本質是分擔風險，創業干部隊必須合作，不合作，分股本身分享的不是盈利，而是責任。利益能聚集人心還是風險能聚集人心？一定是風險。官員的決定和企業經營者的決定都錯了，誰應該承擔風險，誰應該決定。如果你對你的行為負責，風險負責，你的決定是合理的，如果你不對行為的結果負責，你的決定是隨行的。利益共享，風險共擔，這是企業最重要的合作要求，其他都是假的。使用股權不僅可以安全過冬，還可以實現很多理想。