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一般來(lái)說(shuō),多數(shù)的民營(yíng)企業(yè),在資源方面無(wú)法與國(guó)有企業(yè)抗衡,特別是員工福利,也無(wú)法達(dá)到國(guó)企央企標(biāo)準(zhǔn)。因此,很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,都會(huì)遇到比國(guó)企、外企更多的壓力與困難。劉小姐先后在大型國(guó)企、外資企業(yè)...
激勵(lì)精英型員工應(yīng)當(dāng)如何做?在業(yè)內(nèi)中有著個(gè)數(shù)很多的精英型員工,主體性強(qiáng)、個(gè)人修養(yǎng)高、勞動(dòng)成果無(wú)法考量、個(gè)人價(jià)值保持心愿明顯全是精英型員工的典型性特點(diǎn)。針對(duì)那樣一個(gè)人群,相對(duì)性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),員工激勵(lì)的...
逢年過(guò)節(jié)發(fā)福利是許多公司的傳統(tǒng)式,最典型性的就是說(shuō)八月十五中秋佳節(jié)了,通常的公司都是提前準(zhǔn)備員工福利月餅禮盒。不必小瞧這一月餅禮盒,一般的月餅禮盒還可以制成有特點(diǎn)的員工福利禮品,也可以變成大伙兒喜愛(ài)...
一個(gè)公司的發(fā)展前景,不可缺少員工的一同平奮斗。而員工必須公司做好福利計(jì)劃方案才能夠推動(dòng)令員工令人滿意、激起員工的工作主動(dòng)性。殊不知,員工福利最先要做好需求剖析,根據(jù)掌握全部精英團(tuán)隊(duì)斗志、氣氛和高效率...
隨著企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)無(wú)法滿足員工的個(gè)性化、多樣化需求。HR常常抱怨說(shuō):企業(yè)福利預(yù)算普遍縮水,員工福利真的是越來(lái)越難做。福利采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,如:“眾口難調(diào)”、“供應(yīng)商難找...
疫情期間,許多大企業(yè)不僅沒(méi)有削減福利預(yù)算,還增加了對(duì)EAP(員工心理援助)服務(wù)的投入。通過(guò)為員工提供情緒咨詢和專業(yè)支持,幫助受影響員工安全穩(wěn)定地度過(guò)困難時(shí)期,穩(wěn)定情緒狀態(tài),恢復(fù)士氣,其實(shí)也是幫助企業(yè)降低...
每年春節(jié)過(guò)后,都會(huì)迎來(lái)離職高峰期,員工離職,招聘新人,讓HR忙碌。那么,企業(yè)應(yīng)該做些什么來(lái)有效地保留人才呢?保留人才,HR要特別注意以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平和諧的環(huán)境,讓員工信任企業(yè),以積極的態(tài)度...
中秋節(jié)做為1個(gè)民族節(jié)日,“吃月餅”早已變成從古到今的風(fēng)俗人情,而且中秋佳節(jié)發(fā)月餅也變成許多公司的“基本”褔?yán)獠恢S之時(shí)間的變化,此項(xiàng)“基本”褔?yán)麉s逐漸失去其原來(lái)的鼓勵(lì)效應(yīng)。對(duì)于,褔?yán)鹥lus的有關(guān)褔...
中秋節(jié)通常的企業(yè)都是為職工出示相對(duì)的褔?yán)瑸榇藖?lái)表述對(duì)職工的關(guān)注。中秋節(jié)員工福利方案的制訂是許多企業(yè)人事部門(mén)工作員必須考慮到的難題,由于禮物送好啦皆大歡喜,假如送的達(dá)不上職工的令人滿意就會(huì)歸咎于大伙...
在整體薪酬回報(bào)越來(lái)越受到重視的今天,員工福利作為企業(yè)雇主價(jià)值不可分割的一部分。作為獎(jiǎng)勵(lì)杠桿,它在吸引、保留和激勵(lì)員工方面發(fā)揮著重要作用。如果你把2%的加薪作為有效的福利,你會(huì)得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2%的工資帶來(lái)的...
優(yōu)秀企業(yè)員工福利計(jì)劃應(yīng)該怎么做?首先明確目標(biāo):一是提高員工對(duì)整體福利的認(rèn)知;二是在企業(yè)可控成本范圍內(nèi),福利形式由企業(yè)統(tǒng)一安排逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自主選擇。這兩個(gè)目標(biāo)指揮了整個(gè)彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和后期...