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薪酬調整對企業和人力資源來說是一項不容易處理的工作。調整薪酬要慎重考慮。公司員工福利平臺收集整理了相關資料。公司員工福利平臺建議企業管理者和人力資源在調整薪酬前必須考慮以下七個關鍵節點。第一,調策略...
一個詳細的人力資源招聘計劃書,一般由下邊這種步驟與流程:1.對公司的發展戰略運營整體規劃開展剖析與溶解它是做人力資源整體規劃的前提條件。2.定編職位設定與調節整體規劃3.制訂人員配備方案4.預測分析工作人員...
近些年,做“員工福利平臺”做生意的公司愈來愈多,包含人力資源管理公司、保險經紀公司、禮物公司這些,都會人力資源管理這一制造行業綠色生態里做擴展,乃至干了一點B端做生意的平臺,也剛開始打起彈性福利的想...
新冠肺炎疫情無疑是企業健康管理的意想不到的推動力。受疫情影響,企業采取了哪些措施加強健康管理?據數據顯示,在后爆發階段,36.8%的企業增加了口罩發放、復工心理咨詢熱線等員工關懷措施,對員工心理健康的關...
引語:在績效考評結果出去之后,許多企業通常會把績效考評結果十分差的員工消除勞動合同書和停止勞務關系,進而使績效考評變成了懸在員工頭頂的一把利刃,結果長此以往的績效考評將造成員工關系緊張,使員工在無形...
不管工作中、或是在生活中,要想看清一個人能否變成盆友、老朋友、知心,下邊兩字就能使你了解出路在哪里?!?】利。我以前有一個朋友,大家關聯處的特別好,好的恨不能一塊糖份著吃,一杯茶一起喝,結果一件小事...
什么招騁構思把優秀人才擋在了門口?小結以下幾個方面:發覺“不過關個人簡歷”身后的適合候選人挑選個人簡歷的全過程中最先會外流一部分優秀人才,它是許多人力資源管理在招騁中并不是太高度重視的,適合的優秀人...
公司員工福利平臺如何設計獲得完整的薪酬管理方法?公司員工福利平臺解決薪酬管理的四大公平。1)內部公平性——按崗位分類。不同的職位需要設計不同的薪酬標準。如何評價不同職位的差異?先做崗位價值評估。工作價...
???可以從業獵頭公司工作中的都并不是平常人,由于獵頭公司工作中太不容易。許多外行感覺獵頭公司不外乎通電話,挑選個人簡歷,但假如僅僅那樣,公司的人力資源單位沒辦法做嗎?今日銳仕方達要為獵頭公司鳴不平...
養人難在哪里?在某種程度上,企業員工福利平臺養人就是培養競爭對手。為什么師傅教徒弟通常留一只手?因為徒弟出師后一般都會從事同樣的行業。一個經理會擔心自己培養的下屬是否會取代自己。那些有很強權力的企業...
招人的時候,當你看上某個人,彼此很合適的時候,卻卡在薪酬談判的門檻上。不要緊,下面員工福利平臺帶給你10種最實用的薪酬談判方式。01應聘者要求的報酬公司不能怎么談判薪酬談判應達到兩個目標:第一,吸引和激...