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HR制訂不一樣單位的績效考評，應用的方式不一樣，方式用正確了，制訂績效考評計劃方案省時且好用。今日我跟大伙兒聊一下最常見的績效考評方式以及優點和缺點。一、相對性點評法相對性點評法是在某一團隊中明確一個...
[文圖]徐恒春談怎樣招聘美容師員工
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外國媒體匯總：危害你工資水平的10個要素
法國《經濟周刊》網址登載了一篇匯總危害收益要素的報導，文章內容歸納了多種科研結果。研究表明，收益不但在于工作能力和銷售業績，而與此同時也遭受其他要素如休重或是個性化等危害，在其中年紀在工資水平上飾演...
公司招聘重要把握住“崗才配對”
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為何一直招騁不上適合的人？
當HR花了挺大時間，依照用工單位指出的規定物色到了候選人，結果卻以各種原因回絕，這顯然讓HR造成猜疑：用工單位究竟要不要人？明確提出這個問題，毫無疑問會遭受許多同事的提出質疑，這不是鄭人買履嗎?恰好是必...
新企業招不上人該怎么辦？HR應當如此做
當新企業剛開始創立，恰逢用工高峰期，但領導干部任職要求高，再加上用工單位對招騁漠不關心，造成招騁實際效果較差，適合的應聘工作人員無法得到高度重視，最終白白的外流……實際上也是許多新企業一定會碰到的難...
HR如何招聘技術性崗？
很多人認為，招騁技術性崗跟招騁一般職位一樣，個人簡歷檢索再加上一般招聘面試就OK了，但是通常這樣子一直不能收到匹配度高的個人簡歷。即便是招來人了，也會慢慢地發覺該員工與集團公司的技術規范和發展趨勢不相...
應對急要人的用工單位，HR要該怎么辦？
我的朋友們卻說過一句話：“惹人，千萬不要急著去找！通常HR越急越非常容易出事了?！敝拔揖偷胗浿侨瞬换?，那如何搶人？后面發覺，急著惹人的HR，通常非常容易發生疏漏。一，掌握招騁的要求最先HR得掌握用工...
應對急要人的人才單位，HR要該怎么辦？
“惹人，千萬不要急著去找!通常HR越急越非常容易出事了。”惹人不慌，那如何搶人?之后發覺，急著惹人的HR，通常非常容易發生疏漏。1.掌握招騁的要求最先HR得掌握用工單位的勞動量，工作職責，是不是確實必須和必須...
曠職解雇程序流程是怎樣要求的？
針對非法人組織而言，在勞動合同書的續存期內，企業不可自由的消除勞動合同書的，即使是企業以員工沒有照常上班，無端曠職，企業如果必須將其解雇，也必須依照曠職解雇程序流程的要求，將員工解雇，不然員工在被辭...
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