昨日應聘了一天，下班了的過程中看一下夕陽余暉，忽然感覺到今日一些人到這種大城市里的運動軌跡很有可能便會拐入大家企業，她們會與我變成朋友，或許在其中好多個還會繼續與我成為了最好的朋友，不經意中的必定。

這段時間因為咱們企業的項目擴大，因此急缺尋找一些技術工程師，盡管急缺，可是并不代表大家會降低要求，正好相反，因為大家可挑選的區域比較廣泛，因此 在相同條件下我們可以挑選出更杰出的，可是什么算得上出色的呢？實際上人事部說的算不上。

我非常認可@人力資源管理科學研究的一段話： 1)HR是招騁全過程的機構實施者，偏重于技術專業具體指導和適用及工作人員初篩嚴格把關等;2)用工單位偏重于有效評定本單位各職位的比較使用價值及崗位職責，明確提出本單位用工和培養方案，對求職者專業技能技術的評論和錄取決策等。實際上 ，用工單位則飾演更加關鍵的人物角色。

如今講招聘技巧的書本和網址過多，通常是為了更好地贏得人事部及用工單位的好感度，可是這種方法僅僅畫龍點睛，花是在相同的錦的過程中才可以起功效，假如錦秀不一樣，那麼再多的花也是不起作用的，因此我們建議是：你的硬實力才就是你取得成功面試的重要，不必花很多時間去看看說白了的面試的技巧。

我覺得面試取得成功在于下面一些層面：

1、職位的需要是獲得成功的前提條件。即使你再出色，可是和崗位要求不配對，那麼你也不容易取得成功，人崗匹配是招騁的實質。

2、你的專業能力是獲得成功的重要，便是那一段錦秀之作。假如你的專業技術人員一般，有著再花里胡哨的方法也是不起作用的。

3、你的素養是獲得成功的確保。語言表達是觀念的表述，根據一些有訣竅的難題，便會掌握你內心深處的念頭。假如你油嘴滑舌，假如你不足安穩，假如你心理狀態輕佻不確定，假如你心里黑喑，那麼終歸是會外露小尾巴的，因此心里修練十分關鍵。

4、你的性情是獲得成功的必備條件。職位的類型決策了你是不是適合，假如你十分性格外向，就毫無疑問不宜冷板凳的程序員;假如你內向型，那麼就一定不適合做市場銷售，因此你需要先成為你自己，最好是做一個性格測評，找到你的崗位方位。

5、你的方法會讓取得成功越來越非常容易一點，可是并不大。如何微笑，怎樣回應基本難題，怎樣投招聘者所好這些，這種全是紙張上的物品，有工作經驗的招聘者好多個難題就能測驗出你的提前準備情況，因此還需要真心實意、真正才是硬道理。

我覺得招騁的實質是：“崗人配對”，崗位要求是招騁逐漸的起始點，你個人的人力資源管理使用價值(專業技能、素養、性情)合乎崗位要求，就搭起了加入這一職位的公路橋梁，在蘊涵同樣人力資源管理使用價值的敵人眼前，招聘技巧會變成你獲得成功的推進器。可是為什么不考慮到把自己的人力資源管理使用價值再提升一點，而讓自已在這個行業里邊變成一流的人員，那般就可以去選擇職位，而不是職位在選擇你呢，因此 我覺得針對個人來講，招騁的真諦是自個去挑工作中，而不是等待職位來挑你。