我是一名企業的人力資源管理主管，深入感受到員工的高流失率給企業產生的無形中和有形化的損害。但伴隨著公司內訓觀念的提升，2021年的員工員工流失率顯著低了許多 。這也充分證明了學習培訓對公司、員工的必要性。新的一年立刻就需要開始了，我又在忙著做2010的全年度培訓方案了。我所屬的企業便是一個非常好的事例，大家企業盡管在迅速發展趨勢，但存有的一些難題也變成企業發展路面上的攔路虎。依據大家企業的具體情況，簡易匯總了以下幾個方面，期待對諸位有一定的協助。我覺得告知大伙兒的是，要想吸引出色的員工，有一些事兒是務必認真去想、也務必認真去做的。

把握住員工的心竅門一：甄選人才要謹慎。

假如人力資源管理在面試的全過程中，不重視挑選優秀人才，對挑選優秀人才的規范略微粗心大意，通常一些眼高手低、沒有進一步工作能力的人便會被招入企業。那樣的員工，只能對企業資源導致多余的消耗。中華民族商學院網－學習培訓金管家的老師都是有講課視頻，我檢索了幾個著名人力資源管理層面權威專家的視頻，網上學習了她們的課程內容后，尤其是張曉彤教師的課程內容，簡直獲益匪淺，讓我懂得了怎樣選拔人才、教書育人、用工、留才。

把握住員工的心竅門二：企業不能欺騙員工。

許多 企業為了更好地拉攏大量出色的優秀人才，在招騁的情況下開始做起了“掛著羊頭賣狗”的行業。本來是在招業務員，卻喊著招騁經理助理、行政部門等崗位來吸引住應聘者的留意。待應聘者發覺這僅僅一個圈套的情況下，都是會離開。運用這般的方式開展招騁，只有說公司本身文化藝術發生了難題。假如你的企業存有這類文化藝術的偏移，能夠 讓這一手機軟件分析溶解一下，進而幫你尋找合適公司自身的文化藝術。設想，大伙兒處于一個誠實守信、高效率、非凡的自然環境里工作中，員工也有離職的心么？

把握住員工的心竅門三：給與員工優良的福利工資待遇。

工作中，一方面是為了更好地本人的發展，另一方面便是為了更好地掙錢。假如企業一味的規定員工為企業賺來，而給員工給予的只是是少得可伶的工資，不知，有誰會給那樣的企業勞神費勁？實際上，那樣的方法是不可取的。不是說我的企業工資待遇不太好，只有說是由于各層面的緣故，福利工資待遇各層面或是不足健全。幸虧，老板觀念到這一點，把平時多余的耗費節省下來，都花在了員工學習培訓上、聚會溝通交流上、團體旅游上。這樣一來，大伙兒的溝通交流多了，對自身的職業發展規劃更為實際了，工作中的主動性當然也就激發起來了。在做培訓實施方案前，我經過培訓金管家，讓全部員工都參加進去，明確提出自己的培訓需求分析，金管家能夠 根據要求調查報告智能化轉化成培訓實施方案，那樣的培訓實施方案因為是全體人員一起參加，因此 課程內容的接受程度很高，當然學習培訓的實際效果也更強。盡管是用掉了一些培訓費，但和之前這些不必要的消費對比，只有說——學習培訓，值了，用在刀刃上了！

把握住員工的心竅門四：創建公平、公平公正的晉升機制，能者上，庸者下。

有工作能力的員工不被別人高度重視，沒工作能力、會溜須拍馬的人卻得到器重。這類狀況，無論是大型企業，或是小公司，都司空見慣。簡言之，它是公司中層管理工作人員的領導干部風采不及時。身處這類自然環境中的人力資源管理，何不提議老板做一下領導能力這些方面的學習培訓。“怎樣更強的用工、怎樣更強的應用支配權、怎樣合理受權、怎樣提高本身的領導干部風采……”再度強烈推薦中華民族商學院網－學習培訓金管家，里面的老師庫該是中國最齊的了，里邊有很多這些方面出色的課程內容，并且價格比培訓學校要低20%之上。如能合理的為公司處理以上難題，公司自然環境便此后將不會再是一房間的人心惶惶。

把握住員工的心竅門五：讓員工見到公司優良的企業愿景。

各家企業都是有優良的企業愿景和發展戰略，而讓員工與公司共享企業愿景是十分更有意義的，讓員工感受到參加的開心，提升信任感，責任感。

領導干部要為員工做的關鍵有三件事：

最先，敘述企業使命，讓其變成全部員工都憧憬并想要為此拼搏的總體目標。這就是為何韋爾奇一直不斷、不斷、再不斷地為員工散播GE核心理念的緣故和目地。

次之，對員工的工作中和為此投入的勤奮表明認同。取得成功的領導干部常常對員工說五句話：“你做得對”，“感謝你”，“我真的需要”，“我敢確信”，“我為你覺得引以為豪”。這五句話組成了員工能量原動力的金字塔式，并且殺傷力逐級增長。

最終，讓每一個人都參加管理決策對她們將有影響的行動。福列特推測，從而造成的圍繞全部公司的人群能量和管理方法必定會造成惠及全體人員的成果。權利集中化在少數人手上，但觀念并不是。廣攬良語和集思廣益始終是激起斗志、其力斷金的好方法。

“雄關漫道真像鐵，如今邁開從頭越”。新的一年，新的發展，只愿你的公司有一批十分出色的員工在為了更好地發展趨勢而盡職盡責。