經常說管理方法是一門造型藝術，這造型藝術把握得好，會出現一批志趣相投的人追隨，假如把握得不太好，最終的結果便是一盤散沙。做為一個管理人員，打造出自己的思想境界不可或缺，而思想境界通常是管理人員讓屬下甘心情愿追隨自身的最厲害的武器裝備。而一個錯誤的管理人員，必定是在某一些領域做得心智不成熟。下列就一實例開展剖析。

實例1：張濤是某一高新科技的企業技術人員主管，就職2年，除開三位在企業呆了長時間的技術骨干員工沒離去外，別的員工在2年內換了三次血。技術人員工作人員的流動性造成企業高層住宅的關心，而張濤也被企業高層住宅警告處分。張濤迫不得已找下邊的幾個技術骨干員工掌握狀況，在熟悉中獲知，辭職的員工對張濤是如此的一個印像：罵臟話是常態化、忽視加薪申請、無專業技術培訓，主管發生的過程中氛圍更為壓抑感。應對辭職員工的的吐糟， 張濤迫不得已逐漸反思自己。這2年來，他一直以一個嚴師的人物規定員工，他一直相信身教重于言教，他認為對屬下很嚴格是為屬下好，可是他卻不知他實際上是不明白管理方法的造型藝術。

剖析：并沒有每一個屬下都能接納身教重于言教，初入職場與院校不一樣，屬下除開想在職人員場中學得物品外，還想從經濟發展上獲得寬慰，而張濤并沒把這種認清起來。如同馬云的，員工辭職原因就2個，錢少了，憋屈了。張濤忽視屬下的漲薪要求，讓屬下覺得錢少了，對屬下過度嚴格，讓屬下覺得憋屈。最終造成張濤單位員工外流比較嚴重。張濤要想更改這個局勢，務必更改管理方法的方式 ，試著下走平價線路是可以的。

實例2：張軍在一家美容公司做經營網絡技術，三十人的網絡技術服務平臺變成一個大大的家中。問到員工為什么喜歡追隨張軍，雖然員工每一個人牢牢地追隨張軍的因素不一，有些人說，張軍這人率真隨和，信賴我，經常放開手我做一些我拿手的工作中，在這兒有滿足感；也是有員工說，張軍是從未把自己當做大家的大哥，在工作上，他把大家當做協作的小伙伴，沒很多的各個部門之分，這讓單位的氣氛不錯；又有員工說，跟隨張軍能夠學習到很多東西，他除開督促大家搞好手里的工作中，為企業創建權益外，也很會為大家下邊的人爭得權益，在這兒，不容易有這種被坑騙，他辦事誠摯，并不像有一些領導喜愛給員工畫大餅，但是最重要的便是，在這兒有信任感，他權力下放放開手使我們做，使我們感覺這也是我們的事業。而得到一身五星好評的張軍卻謙遜地覺得：她們肯追隨我，很有可能就是我沒把自己太當一回事吧，我堅信她們就是須要一個信賴她們，給到她們需要的事物的領導罷了，而不是必須一個嚴師，每一個激發潛能都非常大，不一定嚴師才可以出得意門生，通常權力下放和信賴，讓它們把作業當作自身的行業更有鼓勵實際意義。

剖析：當一個管理人員沒太當自身一回事兒，表明他并不是獨裁的人，能傾聽下邊員工的響聲，對員工的管控也不會過度嚴苛，通常那樣非常容易得多下邊的員工的重視，這是一個取得成功管理人員足智多謀的主要表現。張軍把監管的造型藝術把握得正好。在張軍管理方法的文化中，最值得一提的便是——權力下放與信賴，保證這兩個方面，通常讓員工有信任感。

管理人員要想屬下牢牢地追隨自身，下列八大秘密武器不可或缺。

1、 擅于傾聽，換位思考一下

2、 信賴屬下，受權屬下

3、 激勵為主導，指責輔助

4、 給員工信任感，盡可能為屬下爭得利潤最大化利益

5、 言傳身教，必須時一同奮戰一線

6、 不獨裁，融洽與屬下的合作關系

7、 操縱好自身的心態，擅于溝通交流

8、 創建健全的培圳體制，搞好“傳幫帶”工作中。