評估企業(yè)福利的有效性對了解企業(yè)福利實施的效果，優(yōu)化福利項目具有重要作用。

調(diào)查顯示，近一半的企業(yè)福利實施缺乏閉環(huán)管理，即不評估福利有效性；33.1%的企業(yè)會對個別福利項目進行簡單的福利有效性評估或效果評估，只有17.6%的企業(yè)會進行全面完整的評估；國有企業(yè)在福利效果評估方面的表現(xiàn)要好得多，福利效果評估的總比例占67.5%；外企略好于民營企業(yè)；在福利有效性評估方面，也是能源/公用事業(yè)，醫(yī)療、金融/保險業(yè)表現(xiàn)突出。

企業(yè)評價企業(yè)福利有效性最常見的方法或指標是員工滿意度(68.2%)，其次是員工敬業(yè)度(50.2%)；在其他評價指標中，人才保留相關指標(離職率，43.7%)和薪酬福利總成本增長對利潤的貢獻率(薪酬福利總成本增長占利潤率增長的百分比，33.6%)；從不同企業(yè)的性質(zhì)來看，民營企業(yè)通過員工滿意度來評價的情況更為普遍，這在一定程度上反映了民營企業(yè)的評價指標相對單一；外企關注離職率超過員工敬業(yè)度；國企在員工敬業(yè)度上，薪酬福利總成本增長占利潤率增長的百分比，空缺崗位申請人數(shù)超過外企和民營企業(yè)。