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    HR如何制定適合90后的員工激勵方案

    2021-06-30 17:33

    在現在的職場中,90后、95后的員工非常活躍,這些年輕人對工作有自己的想法,有很多創新的想法,給職場帶來了活力。如何充分發掘他們的潛力,使他們更好地融入企業?這需要HR制定適合90后員工的激勵計劃。對于90后員工的激勵,可以從以下幾個方面著手。

    HR如何制定適合90后的員工激勵方案

    第一,讓員工認識到工作的價值,并及時給他們一些具有挑戰性的、新的工作任務。如今,年輕人更加關注工作本身的價值,以及如何通過工作來實現自己的價值。企業在激勵年輕員工時,可以從工作價值入手。青年人一般都有挑戰性,對新鮮事物會有好奇心,對自己感興趣、從未嘗試過的工作內容會有強烈的探索精神和決心把事情做好。及時給年輕員工一些具有挑戰性的新工作內容,也有助于激發他們的工作熱情。

    此外,還可以設置導師制,表現出色的新員工可以由資歷豐富、等級較高的老員工帶來,老員工的經驗對職場新員工非常寶貴,能夠與這樣的老員工多交流互動,對新員工無疑是非常吸引人的,這對新員工的職業成長和新員工更快地融入企業,都是非常有幫助的。而且對老員工來說,能夠理解年輕人的想法,與年輕人有思想上的碰撞,對拓展視角也是非常有益的。

    企業也可以通過彈性福利項目激勵員工。現在越來越多的企業使用數字平臺為員工提供彈性福利。這樣,在企業整體控制福利預算的同事可以自由選擇自己喜歡的福利,充分滿足崇尚個性和自由的90后、95后員工的需求,達到員工激勵的目的。


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