首先，薪酬福利激勵?？梢圆捎眉寄芄べY制，它是相對于崗位工資制而言的，不是根據個人的職位，而是根據員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級。在福利方面，因新生代員工的獨立性和差別性的特點，可采取自助餐式的福利計劃，即由企業設計出一系列合適的福利項目，然后由新生代員工根據自己的需要進行選擇，增強福利項目的激勵作用，如培訓，旅游，參加興趣小組等。有突出貢獻的新生代員工，可以給與一定的特殊福利，如提供寬敞住房、提供專車接送、發放特殊津貼、享受全家度假等。特殊福利通過差異化的方式使新生代員工獲得額外利益，為員工帶來了心理上的自豪與滿足。

其次，發放獎金獎品，包括個人獎勵，團隊獎金、項目獎勵等。對新生代員工組成的項目團隊進行嘉獎，可從個人切身利益層面上升到團隊整體利益，提高團隊協作精神。

再次，規劃職業生涯發展。人力資源部健全人才開發與培養機制，為員工提供更多的培訓與學習機會。提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，培養其對專業的興趣愛好和敬業精粹，使其在專業領域的發展，體驗成就感。完善晉升機制，制定科學的職業生涯體系。企業在發揮新生代員工作用的同時，應充分了解其個人需求和職業發展意愿，為其提供富有挑戰性的個人發展機會，創造適合其要求的晉升道路，讓新生代員工隨著企業成長而獲得職位的升遷或新的事業契機。

最后，滿足工作自主需求。營造自主的企業文化氛圍，制定合適的工作形式。新生代員工傾向于擁有一個自主的工作環境，不僅不愿意受制于物，而更強調工作中的自我引導。所以企業必須構建公正公平、自主與合作并存、肯定個人價值、鼓勵創新、信息通暢、知識分享的企業文化氛圍，形成強大的企業文化，提高員工的活力和企業的凝聚力。

             總之，以上四點激勵措施也不能千遍一律地適用每一個8090后，在實踐當中，HR需要因地制宜地根據公司和社會發展實際，開發一些新的激勵TIPS，比如，優秀員工積分旅游計劃。21世紀是人才競爭的時代，如何開發和激勵人才將是每個HR必須用心做好的課題。