首先，薪酬福利激勵(lì)。可以采用技能工資制，它是相對(duì)于崗位工資制而言的，不是根據(jù)個(gè)人的職位，而是根據(jù)員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級(jí)。在福利方面，因新生代員工的獨(dú)立性和差別性的特點(diǎn)，可采取自助餐式的福利計(jì)劃，即由企業(yè)設(shè)計(jì)出一系列合適的福利項(xiàng)目，然后由新生代員工根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇，增強(qiáng)福利項(xiàng)目的激勵(lì)作用，如培訓(xùn)，旅游，參加興趣小組等。有突出貢獻(xiàn)的新生代員工，可以給與一定的特殊福利，如提供寬敞住房、提供專車接送、發(fā)放特殊津貼、享受全家度假等。特殊福利通過差異化的方式使新生代員工獲得額外利益，為員工帶來了心理上的自豪與滿足。

其次，發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品，包括個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)新生代員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，可從個(gè)人切身利益層面上升到團(tuán)隊(duì)整體利益，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

再次，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展。人力資源部健全人才開發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供更多的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其對(duì)專業(yè)的興趣愛好和敬業(yè)精粹，使其在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，體驗(yàn)成就感。完善晉升機(jī)制，制定科學(xué)的職業(yè)生涯體系。企業(yè)在發(fā)揮新生代員工作用的同時(shí)，應(yīng)充分了解其個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供富有挑戰(zhàn)性的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造適合其要求的晉升道路，讓新生代員工隨著企業(yè)成長而獲得職位的升遷或新的事業(yè)契機(jī)。

最后，滿足工作自主需求。營造自主的企業(yè)文化氛圍，制定合適的工作形式。新生代員工傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，不僅不愿意受制于物，而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。所以企業(yè)必須構(gòu)建公正公平、自主與合作并存、肯定個(gè)人價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信息通暢、知識(shí)分享的企業(yè)文化氛圍，形成強(qiáng)大的企業(yè)文化，提高員工的活力和企業(yè)的凝聚力。

             總之，以上四點(diǎn)激勵(lì)措施也不能千遍一律地適用每一個(gè)8090后，在實(shí)踐當(dāng)中，HR需要因地制宜地根據(jù)公司和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，開發(fā)一些新的激勵(lì)TIPS，比如，優(yōu)秀員工積分旅游計(jì)劃。21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如何開發(fā)和激勵(lì)人才將是每個(gè)HR必須用心做好的課題。