今后企業(yè)留才的方式，將進(jìn)一步從工資留才轉(zhuǎn)變?yōu)?a href="http://www.39c3.com/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">企業(yè)員工福利留才。這一趨勢(shì)在歐美市場(chǎng)已十分明顯，許多歐美市場(chǎng)的企業(yè)，年薪只有2%-4%左右，留住人才靠的是花樣百出，貼心暖心的企業(yè)員工福利。

企業(yè)發(fā)放福利的形式有很多，如節(jié)日禮物、帶薪假期、生活補(bǔ)貼等。對(duì)于福利的發(fā)放，企業(yè)的目的是讓一美元的福利比一美元更有效。

例如節(jié)日禮物，也許也要花一百八十塊錢，但是手里比直接送錢更能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而提供更多的勞動(dòng)力。

判斷一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是關(guān)注它們提供的好處。

一些小伙伴會(huì)問：

福利和工資對(duì)企業(yè)來說都是花錢的。為什么很多企業(yè)更傾向于提高福利而不是直接提高工資水平？比如很多企業(yè)選擇在春節(jié)期間發(fā)放一些外購物品，而不是直接包紅包，用現(xiàn)金發(fā)放。這對(duì)企業(yè)或員工有什么特別的好處？

市場(chǎng)上有些企業(yè)繼承了現(xiàn)金為王的福利戰(zhàn)略，把給員工的待遇全部換成現(xiàn)金，真的好嗎？

員工能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，可以大致看作是企業(yè)的收入；企業(yè)為員工支付工資，可以大致看作是企業(yè)的成本。人力資源管理的核心是讓員工在一定人力成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎(chǔ)上，盡可能降低人力成本。

企業(yè)福利中有價(jià)值觀的東西越多，越能吸引有相同價(jià)值觀的員工。價(jià)值觀不同的員工可能會(huì)因?yàn)椴怀姓J(rèn)福利的價(jià)值而離開。這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是好事。在這里，企業(yè)員工的福利有篩選人才的效果。