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    為什么公司員工從來不曬公司發(fā)放的員工福利?

    2021-03-30 15:56

    假如整個公司絕大多數(shù)人從未在任何公共場合或社交平臺上表達(dá)過對公司福利或活動的認(rèn)可,那么企業(yè)和HR就會反省,因?yàn)榇藭r很可能彈性福利平臺員工對公司的認(rèn)可程度很低。

    01。

    最近有朋友跟我抱怨:

    如今任何節(jié)日都流行給員工發(fā)福利,為了不落伍,即使公司還處于創(chuàng)業(yè)階段,預(yù)算有限,但他們公司也不例外,女神節(jié)發(fā)購物卡,六一發(fā)點(diǎn)心,端午發(fā)粽子,七夕發(fā)巧克力…

    但是讓她納悶的是,為什么其他公司的員工在朋友圈里開心地曬福利,女神節(jié)曬一束價值50元的小清新花束,六一曬的是童年回憶大禮包,端午曬的是公司組織包粽子、縫香囊的活動,七夕曬的是手工定做的點(diǎn)心,一片寧靜感恩。

    只有他們公司的同事什么都不曬,似乎對公司的福利沒有感覺,明明他們公司發(fā)的福利價值也不錯啊,有些價值還比別家高,比如幾百元的某東購物卡,多真實(shí)啊。

    她百思不得其解,覺得同事們不懂得感恩,不懂得感恩。

    聽到她的困惑,我告訴她,雖然不曬太陽的可能性很大,但有些人不喜歡發(fā)朋友圈,有些人不喜歡發(fā)與公司有關(guān)的事情,有些人表達(dá)感恩的方式在心里,有些人可能是直接說出來的,有些人可能是屏蔽了你…但這背后最大可能的原因可以用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的凡勃侖效應(yīng)來解釋。彈性福利平臺這位朋友聽起來很困惑。

    為什么公司員工從來不曬公司發(fā)放的員工福利?

    02。

    凡勃侖效應(yīng)是什么?

    100多年前,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫寫了一本《暇階級論》,提出了一個新概念,叫做炫耀消費(fèi):消費(fèi)者購買某些商品的目的不僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受,也是為了獲得心理滿足。這導(dǎo)致了一種奇怪的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,即某些商品價格越高,越受消費(fèi)者歡迎。這種現(xiàn)象被稱為凡勃倫效應(yīng)。

    凡勃倫效應(yīng)對現(xiàn)實(shí)生活有兩個意義。

    首先,貴不是目的,可以炫耀。

    物美價廉,但不適合炫耀,市場接受度也不高。因此,昂貴的東西,必須能夠做到極高的識別度,讓外人一看,就感嘆:哇!這個東西非常昂貴!能力/品味/財富/地位/身份肯定不一般!或他真的花了心思,肯下功夫,才送這個牌子。

    最典型的是奢侈品品,勞斯萊斯,LV,紀(jì)梵希,Burberry等等,有了這些經(jīng)典的標(biāo)志,別人就會知道你用的或送的是大牌。

    二是普通人也有炫耀需求。

    朋友問:用凡勃侖效應(yīng)解釋奢侈品有市場,但這和我們普通人有什么關(guān)系?我們大多不會買高端奢侈品炫耀,大部分企業(yè)也不太可能買奢侈品作為福利讓員工炫耀!

    是的。但凡勃侖效應(yīng)告訴我們另一點(diǎn),那就是炫耀是人們?yōu)榱双@得滿足而做出某種行為的一種方式。一般人當(dāng)然也是如此。

    炫耀是人類正常的基本心理需求,甚至可以稱之為剛性需求。

    隨便總結(jié)一下朋友圈大家曬的照片就知道了:

    網(wǎng)絡(luò)名人景點(diǎn)/美食打卡…

    炫耀潛臺詞:我愛旅游,愛美食,我是一個生活優(yōu)質(zhì)的人;

    跑APP打卡圖/英語學(xué)習(xí)APP打卡圖/堅持早起…

    炫耀潛臺詞:我熱愛學(xué)習(xí)和運(yùn)動,我是一個自律的人;

    兒童/愛人/朋友家庭等有愛的瞬間…

    炫耀潛臺詞:我是一個生活幸福的人;

    企業(yè)活動/難得獎品/業(yè)績/個人獎狀…

    炫耀潛臺詞:我是一個有能力有成就的人。

    總而言之,彈性福利平臺可以炫耀的感覺可以激發(fā)滿足感。

    03。

    凡勃侖效應(yīng)對人力資源的借鑒意義在哪里?

    然后,彈性福利平臺如果你想讓員工從內(nèi)心感受到公司活動、獎勵或福利帶來的快樂和滿足,你應(yīng)該選擇那些讓人一眼就覺得貴或者有特色,適合炫耀的活動或者物品。

    因此許多有實(shí)力的企業(yè)年會獎品、活動和福利都會選擇與大品牌合作,并且非常重視自己的特點(diǎn),也會以禮品堆碼的方式突出,而會發(fā)福利的小企業(yè),則會注重創(chuàng)意、特點(diǎn)和體貼用心。

    事實(shí)上,這背后就是為員工提供一個可以炫耀的潛臺詞:我們公司甚至連獎品都那么高大上/有特色/有創(chuàng)意/貼心/溫暖,我們公司多牛,所以我在這家公司工作。

    與之相比,這一年,發(fā)了兩三百張購物卡,沒有特色的季節(jié)物品,員工只會覺得很Low,發(fā)一張當(dāng)然也不好意思炫耀,更別提滿足了。

    當(dāng)然,員工福利主要是為了體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心,而不是為了讓員工在朋友圈里炫耀,但是你可以通過朋友圈或其他方式看到員工對福利的滿意度,從而了解員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感是否足夠強(qiáng)。

    發(fā)福利做活動的時候,發(fā)圈代表一定很認(rèn)同公司,但是如果整個公司絕大多數(shù)人從不在任何公共場合或社交平臺上表達(dá)對公司福利或活動的認(rèn)同,那么企業(yè)和HR就會反省,因?yàn)榇藭r很可能員工對公司的認(rèn)同程度很低。

    04。

    員工關(guān)懷設(shè)計中如何考慮凡勃侖效應(yīng)?

    講了這么多,那么如果要從凡勃侖效應(yīng)的角度來體現(xiàn)員工的關(guān)懷,特別是預(yù)算有限的HR,具體能做些什么呢?有三個方向可以思考和準(zhǔn)備,讓員工很容易得到滿足:

    第一,盡量了解員工的喜好,選擇員工喜歡的福利和活動。

    例1:如果員工大多是80末90初,今年六一發(fā)8090小吃大禮包,明年六一組織Cosplay童年動畫形象,總想方設(shè)法與員工對接。

    但是,彈性福利平臺在大中型企業(yè)中,HR們是否有理解員工喜好的馀地,即使真的推進(jìn)福利需求調(diào)查,也會陷入很難調(diào)整的困境。因此,許多企業(yè)選擇數(shù)字員工福利平臺

    就拿節(jié)日福利來說,彈性福利平臺HR可以根據(jù)企業(yè)預(yù)算選擇平臺精心搭配的福利套餐,然后根據(jù)員工名單發(fā)放。每個套餐都有幾件禮品可供選擇,員工手機(jī)端登錄兌換領(lǐng)取,禮品直接送回家,方便又貼心。

    泛員網(wǎng)2021春節(jié)福利計劃,以千選萬選,不如員工自選為理念,以16年企業(yè)福利服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和豐富沉淀為基礎(chǔ),憑借完善的供應(yīng)商篩選機(jī)制和多年合作的供應(yīng)商資源,福利產(chǎn)品涵蓋了新鮮食品、干零食、廚具、家用電器數(shù)碼、健康洗護(hù)、母嬰用品、家紡日用品等豐富品類,歡迎咨詢400-0909-388。

    二是設(shè)計獨(dú)特、罕見、有創(chuàng)意、定制的活動或福利,盡量不要重樣。

    舉例2:今年員工的生日聚會是蛋糕和紀(jì)念杯,下一年就要改變主意,比如組織員工DIY一塊蛋糕。

    舉例3:今年端午節(jié)是自己動手包粽子,下一年換成手工縫制香包比賽,香包材料是罕見的香料。

    三是在有預(yù)算的情況下,盡量選擇與大品牌或特色品牌或稀缺品牌合作。

    例4:例如,年會禮物的一部分是手機(jī),寧愿手?jǐn)?shù)少,手機(jī)品牌和型號也要中上水平。

    舉例5:下午茶、慶功宴或聚餐時,同樣要花2000元,但選擇普通的餐廳和有特色的餐廳,員工的體驗(yàn)感就會大不相同。例如以下這款特色蝦宴,第一次去大都會覺得新鮮有趣,不發(fā)朋友圈對不起這款蝦,發(fā)圈的同時也會有爽的感覺。


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