為何企業更愿意為非現金公司的員工提供福利，而非提高工資？勞動供應曲線向后彎曲，如果直接給員工發錢，很可能錢發得越多，而員工的勞動供應卻越少，這是企業不愿看到的。因此，企業更愿意為非現金公司的員工提供福利。

《關于企業加強職工福利費財務管理的通知》指出:員工福利是企業對員工勞動補償的輔助形式，企業應參照歷史一般水平合理控制員工福利費在員工總收入中的比例。從這些規定可以歸納為福利費用的合理比例可以作為總工資的14%作為參考標準，不建議企業設置員工福利比例過高。因為如果福利比例超過員工工資總額的14%，這部分可能會被認定為工資總額，構成員工實際收入。

企業發放福利的形式有很多，如節日禮物、帶薪假期、生活補貼等。對于福利的發放，企業的目的是讓一美元的福利比一美元更有效。

例如節日禮物，也許也要花一百八十塊錢，但是手里比直接送錢更能讓員工感受到企業的溫暖，讓員工對企業有歸屬感，從而提供更多的勞動力。

另外，發放福利的粘性遠低于直接發放福利的粘性，因為在員工的潛意識中，這部分福利收入原本是排除在工資之外的，如果有的話最好，即使沒有也沒什么關系，反正每個人都沒有。

直接給員工發錢很粘。

當你第一次以現金的形式給員工福利時，員工會認為這是企業的福利。然而，如果你一直把它寄出去，在員工的潛意識里，這筆錢已經是工資的一部分，而不是企業的福利。

企業一旦停止支付現金福利，員工就會認為這是企業在扣工資，從而減少勞動力供應，不利于企業管理。為什么企業更愿意給非現金公司的員工福利？