加薪是留人最簡單有效的方式

在新經濟常態下，越來越多的企業管理者意識到企業競爭的本質也是人才競爭。能否吸引優秀人才是企業在市場上獲得競爭優勢的關鍵。企業大力發展，建立優秀的管理體系，留住核心人才是首要任務。

一個優秀的員工想辭職。如果企業想留下來，不要談論自己的內心和感受。最有效的方法是先提高30%的工資，然后送房子，讓員工眼睛冒金星。相信很多人都知道華為的高薪政策，人均年薪78萬。今年早些時候，華為直接給應屆畢業生年薪100萬。

為了留住人才，除了加薪，他們還會因地制宜，致命戳員工的痛苦。例如，美國公司將重點與員工討論“醫保計劃”因為在美國，非醫療保險患者的費用往往是天文數字，很多員工在求職時最關心的是自己的醫療保險狀況。有些人寧愿接受減薪，也不愿爭取更完美的保險，這可能是美國員工的根源。再比如，對于中國員工來說，最致命的一定是房子。我記得20年前，國有企業可以分房子，提供鐵飯碗。因此，中國父母不惜一切代價把孩子送到國有企業。但現在，隨著房地產的發展，企業很難為員工提供住房。格力曾經說過，給老員工分房只是紙上談兵。

吸引和留住人才不能只靠給錢

受疫情正常化影響，許多企業開始開始“降本增效”，以至于負擔不起給員工加薪或提供住房。

盡管我們都知道，“給錢”這是留住人才最有效的方式，但員工，尤其是骨干員工，需求非常立體和豐富。只有制定全方位的留才政策，才是最有效、最有學問的！

可以圍繞員工福利采取全方位的留才措施：

1.根據員工的職業發展，制定適當的培訓計劃

智聯招聘發布《Z根據世代工作場所的現狀和趨勢研究報告，除了工資，47%的95后更注重公司提供的學習機會，認為在工作中學習新技能，不斷提高自己更有吸引力。

因此，企業可以為員工提供學習和成長的機會，更能吸引和留住員工。

2.結合實際，打造良好的企業文化

企業文化內容豐富，豐富的內容，其核心是企業精神和價值觀的體現。調查顯示，除了工資，新一代也非常關注企業文化是否與自己合作，良好的企業文化和工作氛圍不僅能使員工工作更有效率，而且能促進優秀人才進入企業。

3.傾聽員工需求，制定合理的員工福利計劃

建立合理的福利制度，不僅可以通過激勵機制提高固有員工的主動性，激活企業的人力潛力。同時，合理的福利制度也是吸引、培養和留住優秀人才的有效手段。

在數字時代，人們的需求越來越多樣化，單一的福利制度不能滿足員工的需求。因此，小編建議企業使用彈性福利制度。彈性福利最大的優勢是提供最符合員工期望的福利，使員工的滿意度遠遠大于原來的單一福利管理，最大限度地提高福利的總效用。同時，由于提供的福利有類似的價格成本計算，員工更加關注福利，可以充分發揮福利在投入和產出之間的促進作用。