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    企業(yè)福利平臺:加薪是留人最簡單有效的方式?

    2023-01-12 13:45

    加薪是留人最簡單有效的方式

    在新經(jīng)濟常態(tài)下,越來越多的企業(yè)管理者意識到企業(yè)競爭的本質(zhì)也是人才競爭。能否吸引優(yōu)秀人才是企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)大力發(fā)展,建立優(yōu)秀的管理體系,留住核心人才是首要任務(wù)。

    一個優(yōu)秀的員工想辭職。如果企業(yè)想留下來,不要談?wù)撟约旱膬?nèi)心和感受。最有效的方法是先提高30%的工資,然后送房子,讓員工眼睛冒金星。相信很多人都知道華為的高薪政策,人均年薪78萬。今年早些時候,華為直接給應(yīng)屆畢業(yè)生年薪100萬。

    企業(yè)福利平臺:加薪是留人最簡單有效的方式?

    為了留住人才,除了加薪,他們還會因地制宜,致命戳員工的痛苦。例如,美國公司將重點與員工討論“醫(yī)保計劃”因為在美國,非醫(yī)療保險患者的費用往往是天文數(shù)字,很多員工在求職時最關(guān)心的是自己的醫(yī)療保險狀況。有些人寧愿接受減薪,也不愿爭取更完美的保險,這可能是美國員工的根源。再比如,對于中國員工來說,最致命的一定是房子。我記得20年前,國有企業(yè)可以分房子,提供鐵飯碗。因此,中國父母不惜一切代價把孩子送到國有企業(yè)。但現(xiàn)在,隨著房地產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)很難為員工提供住房。格力曾經(jīng)說過,給老員工分房只是紙上談兵。

    吸引和留住人才不能只靠給錢

    受疫情正常化影響,許多企業(yè)開始開始“降本增效”,以至于負(fù)擔(dān)不起給員工加薪或提供住房。

    盡管我們都知道,“給錢”這是留住人才最有效的方式,但員工,尤其是骨干員工,需求非常立體和豐富。只有制定全方位的留才政策,才是最有效、最有學(xué)問的!

    可以圍繞員工福利采取全方位的留才措施:

    1.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展,制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃

    智聯(lián)招聘發(fā)布《Z根據(jù)世代工作場所的現(xiàn)狀和趨勢研究報告,除了工資,47%的95后更注重公司提供的學(xué)習(xí)機會,認(rèn)為在工作中學(xué)習(xí)新技能,不斷提高自己更有吸引力。

    因此,企業(yè)可以為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會,更能吸引和留住員工。

    2.結(jié)合實際,打造良好的企業(yè)文化

    企業(yè)文化內(nèi)容豐富,豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)。調(diào)查顯示,除了工資,新一代也非常關(guān)注企業(yè)文化是否與自己合作,良好的企業(yè)文化和工作氛圍不僅能使員工工作更有效率,而且能促進優(yōu)秀人才進入企業(yè)。

    3.傾聽員工需求,制定合理的員工福利計劃

    建立合理的福利制度,不僅可以通過激勵機制提高固有員工的主動性,激活企業(yè)的人力潛力。同時,合理的福利制度也是吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的有效手段。

    在數(shù)字時代,人們的需求越來越多樣化,單一的福利制度不能滿足員工的需求。因此,小編建議企業(yè)使用彈性福利制度。彈性福利最大的優(yōu)勢是提供最符合員工期望的福利,使員工的滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原來的單一福利管理,最大限度地提高福利的總效用。同時,由于提供的福利有類似的價格成本計算,員工更加關(guān)注福利,可以充分發(fā)揮福利在投入和產(chǎn)出之間的促進作用。


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