近年來，隨著疫情的不斷蔓延和持續，國內外經濟受到不同程度的影響。隨著市場競爭的日益激烈，企業的生存和發展面臨著許多考驗。人才是企業在如此惡劣的環境中脫穎而出的關鍵。隨著社會的發展和進步，人才需求逐漸變化，僅僅依靠工資的改善，不能滿足現代人才的需求，在當前環境下，許多企業甚至大工廠降低工資裁員，不能給滿意的工資，但人才是企業不可或缺的，因此員工福利已成為另一種競爭形式。許多企業通過優秀的員工福利制度來吸引、保留和鼓勵員工，讓人才自己使用，保持企業優勢。

當然，每個企業都有自己的特點，所以不可能使用員工福利計劃來滿足所有企業的需求。只有根據企業自身的特殊情況，定制員工福利計劃，才能事半功倍，真正幫助企業降低成本，提高效率，達到發展進步的最終目的。

什么是彈性福利？

如果你想定制員工福利計劃，你必須提到“彈性福利”。彈性福利，也被稱為菜單福利，顧名思義，使企業福利像酒店訂購一樣，讓員工自己選擇，在有限成本的基礎上，最大限度地滿足員工的需求，提高員工的福利體驗。

傳統福利看似簡單，但實際上在早期選擇、采購、分銷中，也需要花費大量的人力、物質資源，由于難以調整，員工認可非常有限，不能滿足員工福利待遇的多樣化、個性化需求，所以這種福利往往不能達到企業的預期效果。因此，經過長期的探索和探索，企業福利最終出現了一種新的福利模式——彈性福利體系。與傳統福利的簡單、僵化和局限性相比，彈性福利可以提供更方便、靈活和自由。它不是一種不變的模式，而是可以根據員工自己的喜好選擇不同的模式“福利”。這種員工福利制度起源于20世紀70年代，類似于我們早期的兌換券和兌換卡。在企業規定的時間和金額范圍內，我們可以根據自己的需要選擇所需的福利。但彈性福利制度的靈活性和可擴展性遠高于普通兌換券和兌換卡，可分為三種類型，即所有自選（所有福利項目均可自選）、部分自選（小部分固定福利配置大部分自選福利）、小范圍自選（大部分固定福利配置小部分自選）。

實施彈性福利的意義

彈性福利制度的興起意味著員工福利從傳統的企業福利轉變為新員工選擇福利。對于企業來說，在員工福利成本預算不變的情況下，有效提高了員工對福利的體驗和滿意度，減輕了行政采購的壓力。另一方面，企業也向員工傳達了自主、愿意傾聽員工需求的雇主形象，這是現代Z時代非常寶貴的企業文化。

企業在員工福利之前，可以根據自己的預算確定福利包，然后給員工福利金額（常見積分形式），員工可以選擇自己想要的福利包或福利項目，不僅滿足員工的個性化需求，而且大大提高員工對福利制度的體驗和認同。最后，企業還可以對員工的感受和意見進行問卷調查，統計員工對福利分配的反饋，更好地完成下一次福利分配，幫助企業逐步完善彈性福利制度。