這些年對職工彈性福利的研究和討論上升到了一個前所未有的熱度，很多企業將提高企業福利管理效率、提升企業對職工日常行為和績效的鼓勵、達到引才、留才的目的，并將希望全寄托在彈性福利之上。彈性福利得到了越來越多企業的重視。

你有沒有體會過麥當勞的概念餐廳？早些年麥當勞提出過“未來智慧”餐廳新概念，隨即打造了“我創我味來”活動，顧客可以在概念店中自創漢堡，可自行搭配24種食材、手機自助點餐無需排隊和找零、手機桌邊加餐直接送到桌等，給顧客個性化、自由化的體會過程。這種前道選擇符合麥當勞調性的食材，后道由顧客在可選的范圍內自在發揮組合，像極了企業中常用的“菜單式彈性福利”形式，企業設定了“菜單”以“自助餐”的形式呈現給職工，職工在豐富且有限的范圍內自行“享用”。

彈性福利形式與傳統固定式福利的新職工福利制度的差異，在職工層面更強調給職工授權和參與的過程，很大程度上處理企業成本管理和職工滿意度的對立。當這根“救命稻草”一出現，彈性福利形式立刻就成為了眾望所歸的寵兒。