在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著許多考驗(yàn)，更不用說(shuō)近年來(lái)，隨著疫情的不斷蔓延和可持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的影響。人才是企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人才的需求也逐漸發(fā)生了變化。單靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)已不能滿足現(xiàn)代人才的需求，因此員工福利已成為另一種競(jìng)爭(zhēng)手段。許多企業(yè)通過(guò)優(yōu)秀的員工福利制度來(lái)吸引、保留和鼓勵(lì)員工，讓人才為自己使用，從而保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，所以不可能使用員工福利計(jì)劃來(lái)滿足所有企業(yè)的需求。只有根據(jù)企業(yè)自身的特殊情況，定制員工福利計(jì)劃，才能事半功倍，真正幫助企業(yè)降低成本，提高效率，達(dá)到發(fā)展進(jìn)步的最終目的。

如果你想定制員工福利計(jì)劃，你必須提到“靈活的福利”。靈活的福利，也被稱為菜單福利，顧名思義，使企業(yè)福利像酒店訂購(gòu)一樣，讓員工自己選擇，在有限成本的基礎(chǔ)上，最大限度地滿足員工的需求，提高員工的福利體驗(yàn)。

傳統(tǒng)福利看似簡(jiǎn)單，但事實(shí)上，在早期的選擇、采購(gòu)和分銷中，也需要大量的人力和物質(zhì)資源。由于難以調(diào)整，員工的認(rèn)可度非常有限，不能滿足員工福利待遇的多樣化和個(gè)性化需求，因此這種福利往往達(dá)不到企業(yè)的預(yù)期效果。因此，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和探索，企業(yè)福利最終出現(xiàn)了一種新的福利模式——靈活的福利體系。與傳統(tǒng)福利的簡(jiǎn)單、僵化和局限性相比，靈活的福利可以提供更方便、靈活和自由。它不是一種不變的模式，而是可以根據(jù)員工自身的喜好選擇不同的模式“福利”。這種員工福利制度起源于20世紀(jì)70年代，類似于我們?cè)缙诘膬稉Q券和兌換卡。在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，我們可以根據(jù)自己的需要選擇所需的福利。但靈活福利制度的靈活性和可擴(kuò)展性遠(yuǎn)高于普通兌換券和兌換卡，可分為三種類型，即所有選擇（所有福利項(xiàng)目均可選擇）、部分選擇（小部分固定福利配置大部分選擇福利）、小范圍選擇（大部分固定福利配置小部分選擇）。

靈活福利制度的興起意味著員工福利從傳統(tǒng)的企業(yè)福利轉(zhuǎn)變?yōu)樾聠T工選擇福利。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在員工福利成本預(yù)算不變的情況下，有效提高了員工對(duì)福利的體驗(yàn)和滿意度，減輕了行政采購(gòu)的壓力。另一方面，企業(yè)也向員工傳達(dá)了高質(zhì)量的雇主形象，這是Z時(shí)代非常寶貴的企業(yè)文化。

在員工福利之前，企業(yè)可以根據(jù)自己的預(yù)算確定福利包，然后給予員工福利金額（常見(jiàn)積分形式）。員工可以選擇自己想要的福利包或福利項(xiàng)目，既滿足了員工的個(gè)性化需求，又大大提高了員工對(duì)福利制度的體驗(yàn)和認(rèn)可度。最后，企業(yè)還可以對(duì)員工的感受和意見(jiàn)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)員工對(duì)福利分配的反饋，更好地完成下一次福利分配，幫助企業(yè)逐步完善靈活的福利制度。

特別是在疫情正常防治期間，企業(yè)面臨著人力資源成本的增加，有效利用員工福利降低成本和效率是企業(yè)發(fā)展的出路之一。因此，越來(lái)越多的企業(yè)福利已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的福利制度，企業(yè)可以結(jié)合法律法規(guī)合理利用政策，真正實(shí)現(xiàn)福利價(jià)值的最大化。