福利作為企業(yè)雇主品牌不可分割的一部分，在吸引、留住和激勵員工方面發(fā)揮著越來越突出的作用。同樣，三分之二的受訪雇主認為，吸引和留住關鍵人才是他們福利戰(zhàn)略的核心考慮因素。企業(yè)靈活福利是一種更好的方式。您的業(yè)務是否采用了靈活的企業(yè)福利？

超過40%的雇主在員工福利上的投資超過總人工成本的20%。

只有16%的雇主認為員工高度認可他們提供的福利。

在亞太地區(qū)，41%的雇主表示，他們在福利方面的投資超過了總人工成本的20%。在不同的國家和地區(qū)，也存在差異：例如，菲律賓和印度尼西亞的福利成本特別高，豐富的醫(yī)療保障和退休福利相當普遍，導致菲律賓38%的雇主和印度尼西亞29%的雇主在福利方面的支出超過總人工成本的30%。

令人擔憂的是，22%的亞太地區(qū)雇主不知道他們在福利方面花了多少錢。

對福利支出缺乏清晰的認識表明，雇主在面對各種系統(tǒng)、供應商和管理平臺時都厭倦了應對福利管理。如果雇主很難說出福利的具體支出，那么員工對公司提供的福利項目的價值知之甚少也就不足為奇了。只有與員工的需求緊密相連，通過統(tǒng)一的平臺進行清晰的溝通和提供的福利項目，員工才能更好地感受到自己的價值。

對于引入靈活福利的組織，其負責人認為，靈活福利項目在促進員工對福利（67%）的理解和欣賞以及吸引和保留人才（59%）方面具有良好的效果。因此，企業(yè)靈活福利將是一種經(jīng)濟有效的福利提供方式。除了識別員工的多樣化需求、定期溝通以促進員工做出選擇以及明確福利計劃中各種福利的價值外，還可以提高員工的福利意識。