年年過節不僅是HR發愁要給職工發什么樣的企業福利禮品，職工拿到手也會吐槽到手的福利不如人意或者自己根本不需要，最終讓企業辛辛苦苦拿出來的企業福利費用該有的激勵效果都喪失了。看來企業福利創新是勢在必行的。

企業福利如何做才能創新呢？要遵循差異化原則。

差異化原則是指企業福利創新要考慮職工需求的差異化，為職工提供彈性福利，滿足職工的不同需求，進一步提升企業福利的價值及效用。

舉個比如，北大科技園某知名企業倡導自主自選式職工福利，將職工生日、節日、補貼、訓練等所有福利會集到職工的福利積分賬戶中，職工能夠使用自己的福利賬戶內積分在其企業內部的“福利商城”中“購買”各種福利項目，如保險、訓練、游覽等，其投入并沒有添加，而職工滿意度卻顯著進步。

還有一個很簡單的方法就是創新福利發放方法。

福利發放方法的創新也能添加職工的心思收益，進步福利價值，如公司直接將福利送到職工家里，企業領導親身發福利，經過年會發放福利，抽獎發福利等方法都會進步職工滿意度。

企業福利創新能夠有效進步職工滿意度。

透過表面看實質，獨具匠心的企業福利更能表現公司對職工福利的注重、用心，就拿中秋節來說，如果職工拿到特別的月餅，然后表現對職工的注重，職工在拿到如此月餅的時候也能體會到企業的溫情及關愛。