節日福利的發放原本是企業促進與員工關系的好事，但如果做得不好，就會成為員工對公司的不滿和吐槽，成為好心做壞事的戲。偏離了企業發放節日福利的初衷，也可以說造成了企業成本的浪費。如何做企業福利？因此，只有員工滿意的節日福利才能真正有意義的員工關心節日福利。那么，如何做好企業福利，避免企業福利成本的浪費呢？

目前，企業節日福利的發放形式以實物為主，企業占53%，其次是禮品卡，企業占35%。調查結果還顯示，員工對節日福利不滿意的主要原因有：福利發放形式不滿意（42%），福利種類單一，不能自由選擇（33%），福利實用性不高（30%）。

數據顯示，傳統的節日福利分配形式已經落后，難以滿足現代員工的偏好和個性化需求。也有很多企業認為送節日對應的禮物，讓每個人都很高興把禮物帶回家，這是一件好事。

但實際效果令人擔憂。想象一下，如果你收到一份你不喜歡的禮物或一份你不能使用的禮物，你就不會對收到這份禮物感到興奮和快樂。因此，企業向員工發放福利也是如此。企業不知道員工需要什么，盲目強迫員工認為福利很好，非常合適，最終結果會改變。

在現代社會，時代的步伐不斷更新，物質生活越來越豐富，個人消費越來越高，企業員工的節日福利不再更新，跟上時代的步伐，會越來越落后，特別是90年代后，95年代后的新一代員工，這對企業來說是一場巨大的危機。

外國員工希望增加更多的時尚產品，而私營員工則希望增加更多的健康項目。60年代后，70年代后更喜歡家庭實用項目，80年代后，90年代后注重福利項目的休閑和興趣，希望增加更多的游戲項目和時尚產品。男性更注重福利質量，女性更喜歡福利有趣和好看，希望有更多的游戲項目和時尚產品。

如何做好企業福利，避免企業福利成本的浪費？綜上所述，就是盡量滿足員工的個性化需求，讓員工自由選擇福利產品，對自己喜歡的滿意度更高。