許多 招騁官要說，“我只想要仔細觀察就可以分辨求職者是好是壞。”實際上她們犯了一個不正確。她們深深地喜愛上求職者，并覺得她們是這般優(yōu)異，以致于認真細致的評定和背調(diào)都看起來不必要。結果，求職者迅速被“限時搶購”，但迅速又會喪失他。在這里類招騁官來看，假如有些人得出了不一樣的提議，那說明他欠缺判斷能力。

權威專家們提議招騁官對這種求職者提高警惕。緣故以下：

風險的求職者的獨特才可以，便是引誘招騁官對自身造成好感度。一般，這類求職者不成熟，并且自以為是。她們很早已學會了怎樣操縱風采，以使別人從心里對自身造成好感度。

風險的求職者還具備不凡的工作能力來清除招騁官的顧慮。她們擅于瞞報自身的過失，分散化別人專注力，及其遷移指責，進而使暈眩的招騁官感覺對其開展背調(diào)不僅多余，還會繼續(xù)很有可能導致彼此之間的不和諧。

因此，聰明的招騁官應當怎么做呢？

假設每一位求職者都瞞報了一項缺點。你的每日任務便是發(fā)覺此項缺點，并回應這個問題：“在我預期的人物角色中，此項缺點具備造成了巨大嗎？”

為了更好地發(fā)覺此項掩藏的缺點，你務必尋找“尤為重要的案件線索”。你需要開展全方位的調(diào)研，細心考慮到一切有關信息，并時刻留意你很有可能會在不知不覺尋找關鍵的信息內(nèi)容。

應用韋勒姆的背面品牌形象標準。問一問自身：“你覺得該求職者存有的較大 溝通障礙是啥？”隨后假設其真正一面與此恰好相反。這聽起來有一些執(zhí)著，但它是一種簡易的共識。這也就是為何恃強凌弱者通常是個弱者，粗暴愚昧者通常是暴躁的焦慮癥患者，風采不凡者通常是風險的蠻橫無理。

了解一切信息內(nèi)容。得到 相關求職者的全部日常生活歷經(jīng)，包含其發(fā)展自然環(huán)境、受文化教育狀況、身體狀況、經(jīng)營情況、目前家中情況、工作經(jīng)驗，及其短期內(nèi)和長期性總體目標，進而得到 求職者的切身體會。

尋找好幾個能夠給予求職者有關信息的人，并與最少三位前顧主開展溝通交流。難題取決于求職者很有可能不愿意給予這些會挑明發(fā)布對其觀點的成員名單。假如欠缺該名冊，立即找尋另一位求職者。

針對重要職位招聘，解決求職者開展客觀性的心理評估。保證檢測方法包含投影專用工具，如韋勒姆的不徹底句子測試（WarehamIncompleteSentenceBlank）或是知名的若斯查墨跡測驗（RorschachInkblotTest）。權威專家必須 對這種檢測開展表述，因此它的成本費較高?？墒牵幢闶歉叱尿_子公司也十分難以操縱這種檢測。