發展戰略要想有結果，戰略要想強制執行，都離不了出色的優秀人才。全部的管理方法全是緊緊圍繞人來開展的，因而管理方法的重中之重就是找尋出色的優秀人才。下邊是小編很多年的用工工作經驗——十個合理的公司用工提議，只愿能給閱讀者盆友一些啟發。

公司用工提議1

不能用來源于同一地區、同一院校的人，也不能用具備同樣情況、同樣技術專業的人。長期性接納同一文化藝術陶冶、同一專業培訓的優秀人才通常具備一樣的邏輯思維與相近的個人行為。精英團隊組員盡可能多樣化，多樣化便會有不一樣的邏輯思維，不一樣邏輯思維的人集聚在一起才會造成火苗，精英團隊才更積極向上。

公司用工提議2

小編發覺許多 情況下專業不對口能充分發揮更高的發展潛力，而大學專業的通常并并不是那麼出色。學習什么早已沒有那麼關鍵了，重要需看這一優秀人才是不是有充足的經驗，是不是對社會發展有充足的了解，是不是有充足的學習能力，是不是有充足的延展性與堅持不懈力，是不是有充足的承受能力與團隊協作工作能力等。

公司用工提議3

不能用全來源于鄉村的或是大城市的。鄉村的優秀人才通常很努力，很能吃苦耐勞，但邏輯思維通常不足活躍性、視線不足寬敞；大城市的優秀人才視線十分寬敞、邏輯思維也很活躍性，可不足吃苦耐勞。因而，精英團隊里最好是不僅有來源于鄉村的還要有來源于大城市的，那樣就可以避開分別的不夠。

公司用工提議4

市場銷售優秀人才最重要的素養便是堅持不懈、有較強的發展工作能力與執行能力，這跟文憑沒有很大的關聯。許多 情況下文憑越高思索越多，執行能力越差。因而，市場銷售優秀人才沒有必需要有著那麼高的文憑。除開業務員，別的單位的優秀人才務必要有一定的文憑，由于文憑代表著見識及其看難題的深層與深度廣度。

公司用工提議5

不論是哪一種性情都是會有一定的缺點。因而在建立精英團隊配備優秀人才時不能用同一性情的人，精英團隊組員的性情應相輔相成。相輔相成能夠避開一些缺點，防止精英團隊在某一方面的盲點，從而提升精英團隊的業績考核。