發展戰略要想有結果，戰略要想強制執行，都離不了出色的優秀人才。全部的管理方法全是緊緊圍繞人來開展的，因而管理方法的重中之重就是招騁到出色的優秀人才。下邊是小編很多年的用工工作經驗，只愿能給閱讀者盆友一些啟發。

1、不能用來源于同一地區、同一院校的人，也不能用具備同樣情況、同樣技術專業的人。長期性接納同一文化藝術陶冶、同一專業培訓的優秀人才通常具備一樣的邏輯思維與相近的個人行為。精英團隊組員盡可能多樣化，多樣化便會有不一樣的邏輯思維，不一樣邏輯思維的人集聚在一起才會造成火苗，精英團隊才更積極向上。

2、小編發覺許多情況下專業不對口能充分發揮更高的發展潛力，而大學專業的通常并并不是那麼出色。學習什么早已沒有那麼關鍵了，重要需看這一優秀人才是不是有充足的經驗，是不是對社會發展有充足的了解，是不是有充足的學習能力，是不是有充足的延展性與堅持不懈力，是不是有充足的承受能力與團隊協作工作能力等。

3、不能用全來源于鄉村的或是大城市的。鄉村的優秀人才通常很努力，很能吃苦耐勞，但邏輯思維通常不足活躍性、視線不足寬敞；大城市的優秀人才視線十分寬敞、邏輯思維也很活躍性，可不足吃苦耐勞。因而，精英團隊里最好是不僅有來源于鄉村的還要有來源于大城市的，那樣就可以避開分別的不夠。

4、市場銷售優秀人才最重要的素養便是堅持不懈、有較強的發展工作能力與執行能力，這跟文憑沒有很大的關聯。許多情況下文憑越高思索越多，執行能力越差。因而，市場銷售優秀人才沒有必需要有著那麼高的文憑。除開業務員，別的單位的優秀人才務必要有一定的文憑，由于文憑代表著見識及其看難題的深層與深度廣度。

5、不論是哪一種性情都是會有一定的缺點。因而在建立精英團隊配備優秀人才時不能用同一性情的人，精英團隊組員的性情應相輔相成。相輔相成能夠避開一些缺點，防止精英團隊在某一方面的盲點，從而提升精英團隊的業績考核。

6、精英團隊組員的男女比例理應融洽，不可以都是男的或者女的。僅有配搭應用才可以使精英團隊有魅力，正所謂“男女配對干活不累”。女性和男性都有優點和缺點，僅有融洽應用才可以使大伙兒把更強的發展潛力顯現出來。

7、精英團隊不可以全應用年青的或年老的。年青的有魅力，有創新意識，邏輯思維活躍性，但不足沉穩；年老的沉穩，辦事安穩，但魅力不足，邏輯思維不足活躍性。全應用年青人雖很具魅力，可不足穩；全應用年老的雖很順，但魅力不足。僅有配搭應用才可以使精英團隊既穩又無失魅力。

8、精銳是必須 的，但不可以太依靠精銳。精銳盡管能在某一環節為企業造就極大的使用價值，可一旦“背叛”給企業產生的損害也是無法估量的。因而，不必太依靠精銳，公司最好是有著一套規章制度將優秀人才規范化。

9、優秀人才最好是內部塑造，不必太堅信傘兵。假如從外界人才引進，除開需看他的工作經歷、經典案例與教育經歷，還需要看其為人，更需看其是不是認可公司的文化藝術。假如二者價值觀不符合，再好的優秀人才也不必引入。

10、中國公司不缺有念頭的人，缺的是執行力強的人。因而，不論是閱歷豐富的人，或是剛出學校大門的在校大學生，大家關鍵需看的是其是不是具有充足的執行能力而不是看其文憑或念頭。