在公司里邊從業(yè)HR招騁的盆友常常會碰到那樣的難題，一直找不著適合的人，根據(jù)電話面試或是聯(lián)絡求職者通常獲得不太好的實際效果，乃至候選人本來適合做你這里的崗位，但卻莫名其妙或是讓你覺得沒什么因由的舍棄或避開這一機遇。

乃至會出現(xiàn)那樣的狀況發(fā)生，也許你聯(lián)絡過的一些候選人對你的點評不高或是造成一些誤解，進而危害到對貴司的觀點，假如這一領域社交圈不大，那這類危害必定會對你及你們企業(yè)的招騁成果造成非常大的危害。

以人力資源管理角度來講，用“招騁官是公司對外開放的宣傳策劃官”他們來描述招騁官在公司人力資源管理戰(zhàn)略定位中的關鍵功效并不為過，與此同時，出色的招騁官一定是擅于自身營銷推廣的職業(yè)人，不但將自身的技術專業(yè)度和專業(yè)化品牌形象反映在另一方眼前，只是將公司的優(yōu)點及對優(yōu)秀人才的吸引住點恰當且一針見血的傳送給招聘面試者，最先讓另一方認同你，以后才能夠 讓另一方認同你的企業(yè)，這般來講，在招騁通過率提高的與此同時，企業(yè)的知名品牌也會伴隨著招騁官而在業(yè)界散播開回。

做為一個招騁官，另一方不認同你，大部分狀況下就不容易認同你的企業(yè)及其給予給他們的機遇，假如一個高檔崗位是根據(jù)技術專業(yè)獵頭招聘來運行的，在與公司談話以前候選人常常會明確提出期待繞過另一方HR立即跟老總溝通交流的規(guī)定，可以看出大部分人對HR的專業(yè)化和技術專業(yè)度及其對招聘崗位了解的狀況有一定的顧忌。

我們不期待見到對招騁官擁有這類見解或觀念之群體的擴張，因此大家應當采用一些方式 盡可能減少這類不太好的危害，逐漸扭曲招騁官在大部分人的大腦中的印像，怎樣保證更技術專業(yè)更崗位，怎樣保證給求職者更強的體會，實際上，求職者針對招騁官和公司的招聘面試全過程是自身營銷推廣，換一個視角，在這個全過程中招騁官的自身營銷推廣對公司和本身來講至關重要。

許多招騁實例表明，出色的招騁官與此同時也是一個出色的經(jīng)營者。

出色的經(jīng)營者，第一市場銷售自身，第二營銷公司，乃至還會繼續(xù)市場銷售求職者。換句話說，撇開崗位不談，求職者對招騁官的認同是公司取得成功招騁的第一步，不管招騁的結果如何，這類危害將是長期性且積極主動的，一樣針對招騁官將來的工作中和發(fā)展趨勢也是大有益處的。

招騁官自身營銷推廣的方法有很多種多樣，在其中最立即最有效也是最省時的就是電話銷售，小范圍講，這類電話銷售大部分狀況下是根據(jù)招騁官的電話面試或與求職者的簡易溝通交流而做到的。

電話面試做為招騁官的最能力素質不容置疑，但做為招騁官自身營銷推廣的方法之一，并不一定每一個人都能夠搞好，換句話說從這一視角看來，以前被忽略的許多關鍵點及溝通的技巧可能越來越至關重要。

電話銷售以前的提前準備確定：

1.你是不是在電話面試(溝通交流)以前搞好了有關崗位和領域企業(yè)資料的提前準備

2.你是不是將求職者的個人簡歷詳盡看了并標明需進一步掌握或確定的重要信息內容

3.你是不是可以將溝通交流語言表達及語調語氣操縱的更技術專業(yè)而且令人開心

4.你是不是已將心理調節(jié)平靜，以如盆友般公平的心態(tài)應對你的求職者

5.你是不是搞好被提出質疑和回絕的提前準備

6.你是不是早已設計方案很多能夠 減輕氛圍及正確引導求職者得話術

7.你是不是明確不管求職者是不是合適此崗位都是會在要求時間內給其回應

8.你是不是想要在必需的情況下求教求職者一些不了解的難題

9.你是不是想要在必須時將自身的個人聯(lián)系電話告之另一方

10.你是不是想要以另一方的視角和觀點考慮，協(xié)助其處理一些崗位難題或給其一些合理的提議

11.你是不是覺得這種工作中在消耗你的時間?

這些出色的招騁官的經(jīng)驗分享中，之上這種關鍵環(huán)節(jié)及關鍵點大量的被她們想起，總得來說，可以反映出招騁官的技術專業(yè)和崗位度，能讓求職者覺得溝通交流的開心且有一定的獲得的全過程，終將是一個取得成功的招騁官自身營銷推廣的全過程。