許多公司資金投入的福利已許多，如五險一金、逢年過節福利、生日結婚禮金、本年度度假旅游、免費技能培訓、帶薪年假等，但員工或是不待見。歸根結底，主要是福利措施一切照舊，時間久了員工在所難免有一些視覺的審美疲勞，越來越發麻而滿意率降低了。那麼，怎樣在同樣的福利費用預算下開展福利措施的自主創新，讓福利長久冷藏呢？下列看一下不一樣HR的見解：

湖北十堰HR：

假如說企業的福利早已很健全，而員工們滿意率卻降低。最先，要提高員工的滿足感，讓員工了解身在福中。員工往往滿意率降低，許多 情況下是由于員工把福利作為了理所當然，還想要大量，這個時候就必須 隔三差五的給員工建議，要正確引導員工見到其他大部分企業的員工福利與自身企業的差別，搞清楚企業的優點，擁有比照和自豪感，員工的滿意率就回家了。

次之，要掌握員工的要求，剖析員工不滿意是不是是由于企業的福利和員工的要求不配對。大家企業過去逢年過節福利發表超市卡也發表物件，但事實上，許多 員工對企業發的物件和超市卡并不一定，乃至還刁難怎么處理企業發的物件。之后企業就立即改成了發覺金，員工反倒令人滿意了，選購物件會讓員工不太清晰物件的總額，或許你花了300，而員工卻感覺不值得那么多錢，反過來發福利就確實多了。再例如，公司組織出行，或許有一些朋友感覺這種旅游景點我還來過確實不愿去，企業能夠 考慮到折換為其他的福利。依此類推，企業掏錢給員工福利就一定要用在刀刃上。

再度，要考慮到員工對日常生活的要求。許多 福利企業全是對于員工本人的，是不是能夠 考慮到將一些福利的范疇擴張到員工的親人，例如本年度度假旅游，能夠 愿意員工帶親屬一起出行，親屬的旅游團花費員工自身付款就可以，實際上許多 員工全是十分愿意的，這一點在大家企業就深有反映。再例如，六一能夠 機構與員工的小孩開展一個什么親子互動這類的，員工結婚紀念日能夠 提前下班這些。方式許多 ，將企業的福利范疇蔓延到員工親人，會讓員工感受到企業不但關注自身也關注自身的親人，也會讓員工親人從心里感受到企業的好，擁有員工親屬做企業的主心骨，員工對企業的滿意率也擁有確保。

北京朝陽區HR:

針對福利自主創新和商業保險，我企業幾個挺不錯的實例，下邊共享三點：

1、母親節和父親節

主推真情牌，企業會在母親節 父親節期內向在職人員滿一年之上的員工的爸爸媽媽郵遞小禮品和生日卡。禮品一般全是些日常養生保健的小物件；生日卡是由人力資源單位以企業BOSS 的為名寫的，謝謝老人為企業塑造了一位忠實出色的員工，與此同時會簡短地描述一下該員工最近的工作成績。隨后祝老人們身心健康等一類的祝愿。最終附BOSS 的電子版簽字及有關部門電話。

2、母親節

母親節時企業會分配專職人員給員工的親人打心懷感恩電話，也會給員工提前準備一些小禮品謝謝員工為企業作出的奉獻。與此同時也會提倡員工常存感恩之心，感恩父母、親人、企業。之上主要是為了更好地從家中方面來危害并鼓勵員工，幾回做出來大家覺得實際效果或是非常好的，成本費都不高。有興趣愛好的有卡們能夠 跟對公司的建議一下。