不久前，目睹了一場爭執，聚焦點是企業應該不應該上考勤機？

爭吵的彼此極具象征性，一位是認真負責的中小型企業的行政主管，另一位是曾經在HP出任過高級經理的高級副總裁。哦！正確了，還需要表明是指，他二位現階段與此同時在一家規范的“專業知識員工”扎堆兒的企業服務。

爭吵的條件也不復雜，便是老有些人晚到，該怎么辦？

行政主管秉持規范的“管理學”--復雜問題簡單，可用設備管理方法就不需要人。這樣可以減少管理成本，免得三令五申，并沒有成果。

高級副總裁備受“hp惠普之法”的危害--認為“專業知識員工”的管理要個性化，“專業知識員工”的工作內容具備非常大的彈力，因此上班時間也應當具備彈力，這也可以反映企業的人文情懷。

根據我所知道，之后這一場爭執被擴大了。有些“專業知識員工”就氣惱的說：“考勤機本來就是對常識工作人員的污辱！”而當一位科技有限公司的首席總裁讓我問到對這一爭執的觀點時，他果斷地講到：“我能直截了當地適用上考勤機，由于遵循時間對員工最起碼的高等職業教育！”

再之后，這一話題討論又在朋友圈里頭被不斷地提到，其劇烈水平遠超出我自己的預期，并且遠超過了“考勤機”自身的范圍。讓人有一些忍不住想到了“饃饃”！

誰都知道，所說“創新管理”從它問世的這一天起，便是和時長密切地聯絡在一起的。創新管理就始于泰勤對所所管職工的觀測結果顯示，他留意到，工人們經常“磨洋工”（soldiering）。他們不是盡量快地認真工作，反而是常常故意推遲進展情況。因此工人們被再次組織起來，于是乎就擁有生產流水線，于是乎就擁有拿計時器的管理人員，因此所說“創新管理”又被稱之為“計時器科學合理”。20新世紀，它讓加工制造業的“體力勞動者”的生產效率提高了50倍。

弗里德理工科-泰勤，這名被稱作“應用計時器的文藝復興時期式的角色”，在他們的被大家視作“管理方法傳統”的《科學管理》中就發出了這種無盡感嘆：“除非是工人們從思想上對自已和對顧主的義務難題出現了徹底的改革，除非是顧主們對自已自身和工人們的義務的了解出現了徹底的思維改革，不然，創新管理不可以存有、創新管理也無法存有！”